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诺基亚测试岗位怎么样,我要进诺基亚西门子上班了谁知道里面怎么样啊

来源:整理 时间:2024-08-10 06:20:06 编辑:本来科技 手机版

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1,我要进诺基亚西门子上班了谁知道里面怎么样啊

应该可以吧至于待遇方面建议自己到诺基亚官网的加入诺基亚看还有就是看职业
是骗人的

我要进诺基亚西门子上班了谁知道里面怎么样啊

2,你好你是东莞诺基亚吗我想问一下本科生进去待遇怎么样我是

我今天也上到的offer了,也是测试技术员,但是我基本确定不去了,因为诺基亚发offer拖太久了,我已经签了深圳的海能达了。待遇应该很好,工资不是很高而已

你好你是东莞诺基亚吗我想问一下本科生进去待遇怎么样我是

3,有在北京亦庄诺基亚工作的人吗那里还招聘吗工资怎样待遇怎样

目前诺基亚在招聘测试工程师,软件开发工程师等理工类专业人才,待遇总的来说还不错,毕竟是500强企业嘛。一般普通员工的月工资在2800+,包食宿。技术、管理岗位的工资一般在5000+以上。

有在北京亦庄诺基亚工作的人吗那里还招聘吗工资怎样待遇怎样

4,手机测试员是干什么的

就是测试手机的功能啊,比如通话,使用,拍照,防摔等等。
mmi:man machine interface即人机界面,mmi测试员做移动通信的人与提供移动通信服务的手机之间交往测试

5,IT行业做手机测试怎么样

在IT行业里,和其他的工作相比较,测试是算比较轻松的了,毕竟你只是对代码、软件进行测试,看看能不能用、好不好用而已,再累还能比写代码、做软件还累?不过也不能完全说一点不辛苦,IT本来就是辛苦的行业,但是如果你真的喜欢这份工作的话,那么即便很累你也是开心的。另外行业前景还不错,在互联网火热的大环境下,任何与互联网相关的行业都是非常不错的,而且对个人来说,如果专业技能不是很好,可以选择黑盒测试,反之能力很好,可以选择白盒测试,市场缺口还是很大的。

6,诺基亚公司内部岗位设置大概是什么样的啊由总部到个分公司职位越详

诺基亚公司的内部薪酬体系 诺基亚对电信业来说,就是一个令人折服的传奇:一个以造纸起家的芬兰小公司,历经130多年,非但没有为时代所淘汰,反而一举走出世界,从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺过了手机老大的宝座。在中国,诺基亚更是如日中天,不但以50%多的市场占有率傲视群雄,更以其产品战略上的步步领先成为了中国市场上“手机时尚”的代名词。 毕业于中国人民大学工商管理专业的小张,现任诺基亚(中国)公司总部的销售助理。谈到诺基亚的薪酬体系时,小张认为,“制度里就有一种吸引力,有一种让人感觉受重视、受公平待遇的魅力。而且绝不是纸上谈兵,那种从思考到操作细节的严谨,就让人明白,这是实实在在的,自己身边的事。” 帮助员工明确工作目标 当代管理大师肯·布兰查德在其著作《一分钟经理》中指出,“在相当多的企业里,员工其实并不知道经理或者企业对自己的期望,所以在工作时经常出现职业偏好病——即做了过多经理没有期望他们做的事,而在经理期望他们有成绩的领域里却没有建树。造成这样的情况,完全是由于经理没有为员工做好目标设定,或者没有把目标设定清晰地传递给员工。” 这个观点指明了员工绩效管理里一个长期为人忽视的问题——在许多情况下,员工的低效业绩,并不是因为员工的低能力或低积极性,而是因为目标的不明确性。而绩效体系是整个薪酬体系的基础,如果没有解决好这个问题,薪酬体系的合理性与公平性必然会受到挑战。精于管理的诺基亚早就看到这个问题,其解决方案甚至比肯·布兰查德的解决方案更具前瞻性和战略性。 肯·布兰查德指出,解决这个问题的办法是“一分钟目标确定”,让经理向员工清晰地表达他对员工的工作期望。而诺基亚则认为,不但要对每一个员工的工作目标、更要对员工的发展方向进行明确的界定与有效的沟通。只有这样,员工才能在完成眼前工作目标的基础上,与企业的发展保持同步,才能在企业成长的同时,找到自己更大的发展空间。而且诺基亚提倡,在这个目标确定的过程中,员工才是主动角色,而经理则应该从旁引导。小张告诉《IT时代周刊》记者,为了达到这个目标,诺基亚启动了一个名为IIP(Invest In People人力投资)的项目:每年要和员工完成2次高质量的交谈,一方面要对员工的业务表现进行评估,另一方面还要帮助员工认识自己的潜力,告诉他们特长在哪里,应该达到怎样的水平,以及某一岗位所需要的技能和应接受的培训。 通过IIP项目,员工可以清晰地感觉到,诺基亚是希望员工获得高绩效而拿到高薪酬,并且不遗余力地帮助员工达到这个目标。这就为整个薪酬体系打下了良好的基础。 薪酬参数保持行内竞争力 诺基亚认为,优秀的薪酬体系,不但要求企业有一个与之相配的公平合理的绩效评估体系,更要在行内企业间表现出良好的竞争力。比如说,如果行内A层次的员工获得的平均薪酬是5000元,而诺基亚付给企业内A层次员工的薪酬只有3000元,这就很容易造成员工流失,这样的薪酬体系是没有行内竞争力的。 然而这里又存在一个问题,如果企业员工的薪酬水平远高于业内平均水平,就会使企业的运营成本高于同业,企业的盈利能力就会削减。这同样也是不利于企业发展的。 如何解决这一矛盾呢?小张详细地解释了诺基亚的解决之道。为了确保自己的薪酬体系具备行内竞争力而又不会带来过高的运营成本,诺基亚在薪酬体系中引入了一个重要的参数——比较率(Comparative Rate), 计算公式为:诺基亚员工的平均薪酬水平/行业同层次员工的平均薪酬水平。例如:当比较率大于1,意味着诺基亚员工的平均薪酬水平超过了行业同层次员工的平均薪酬水平;比较率小于1,则说明前者低于后者;等于1,两者相等。 为了让比较基数——行业同层次员工的平均薪酬水平——能保持客观性和及时性,诺基亚每年都会拔出一定的经费,让专业的第3方市场调查公司进行大规模的市场调查。根据这些客观数据,再对企业内部不同层次的员工薪酬水平作适当调整,务求每一个层次的比较率都能保持在1~1.2的区间内(即行内同层次薪酬水平与高于水平的2成之间)。这样既客观有效地保持了薪酬体系在行内的竞争力,又不会带来过高的运营成本。 重酬精英员工 巴雷特法则(Paretos law)又称80-20法则,它概括性地指出了管理和营销中大量存在的一种现象,比如:20%的顾客为企业产生了80%的利润,或20%的员工创造了企业80%的绩效。根据前者,营销界衍生出一套大客户管理(Key Customer Management)营销管理理论与方法。而后者则促进了人力资源管理上的一种新理论——重要员工管理(Key Staff Management)的产生。 小张表示,诺基亚是重要员工管理理论的推祟者,从其薪酬体系中即可明显发现这一点。例如,诺基亚的薪酬比较率明显地随级别升高而递增:在3~5级员工中,其薪酬比较率为1.05;而在更高一层的6级员工中,其薪酬比较率为1.11;到了7级员工,这个数字提高到了1.17。也就是说,越是重要、越是对企业有贡献的精英员工,其薪酬比较率就越高。这样,就确保了富有竞争力的薪酬体制能吸引住企业的重要员工。 这还使得诺基亚的薪酬体系有一个特征,级别越高的员工,其薪酬就越有行业竞争力,让高层人员的稳定性有了较好保证,有效避免了企业高层动荡带来的伤害,使诺基亚的企业发展战略保持了良好的稳定性。而这对于企业的持续发展来说,是至关重要的。 而在不同层次的薪酬结构上,诺基亚也根据重要员工管理原则作了相应的规划,其薪酬结构上有3个趋向性特征:基本工资随着等级的升高而递增;现金补助随着等级的升高而降低;绩效奖金随着等级的升高而升高。 小张认为,前2点保证了诺基亚的薪酬体系在稳定性方面会随着员工等级的升高更有行业竞争力,其目标在于保持高层员工的稳定性。而第3个特征则注重鼓励高层员工对企业作出更大贡献。因为高层员工的绩效对企业整体效益的影响,是数倍甚至是数10倍于一般员工的。 重要员工管理理论在诺基亚薪酬体系中的嵌入,一方面保证了高层员工有更好的稳定性和更好的绩效表现,同时也给低层次员工开拓了一个广阔的上升空间,在薪酬体系表现出相当强的活力与极大的激励性。
你好!我不是很清楚,你可以到百度上查查如有疑问,请追问。

7,NOKIA面试quality manager 需要注意哪些事项

前天拿到了Nokia的offer,一直在犹豫要不要写一篇面经,因为不知道自己的经历是否具有参考性,因为部门不同,职位不同,面试的人不同可能会有所差别,不过鉴于很多同学发邮箱问情况,所以决定分享一下我的nokia面试经历,算是给大家铺一下路吧,希望对大家有所帮助:)   我的Nokia之旅始于一个月前北邮人的就业网站上看到的nokia链接,只是抱着试试的心态给他们投出了我的简历,当然投了n个职位,到后来去面试我都不记得自己曾经投过了,呵呵。   大概一周后收到了面试得invitation,是邮件形式发得,落款看得出来是个老外,职位是技术支持,当时也没想太多,因为前几天都在忙着准备Intel得面试,对老外得面试只是试试得心态,我得面试是早上十点,没想到面试管居然会亲自下来接我,(后来还知道,她的办公地点并不在这个楼,只是因为怕面试的人找不到搬到这个楼面试的),顿时觉得非常温暖,甚至有点受宠若惊,要注意的是,外企一般面试会非常准时,特别是老外的面试,所以大家一定不要迟到,偶就迟到了,所以非常不好意思,只能Sorry&Thank you for your patience 了,面试管是位非常有气质的芬兰mm,态度非常友好,你甚至不会觉得在面试,会感觉在和朋友聊天,一面主要问了一些Background,experience,和职位的要求相关,因为我面试的是2G&3G,CORE 的PS域的技术支持,她对我在CMCC实习的经历比较感兴趣,主要的问题也集中在项目经历上吧,因为是老外,所以必须全程英语了,但是芬兰mm还是比较宽容的,我的英语也不是很好,她还鼓励我说得不错,顿时多了很多信心,二面还是技术相关的面试,芬兰那边的技术专家,运气比较好,因为他不在中国,就用mail问了几个问题,给他回了就Pass了,也有可能因为我的实习经历比较match他们的要求吧。   之后就是HR assessment,也就是Nokia的人力测评,可能和别的外企不大一样,是对人的素质的一个综合评估,要持续一整天,这个环节还是会刷人的,去之前我也上网搜了一下,知道主要是一个动物园的项目,心想Nokia也要变变吧,结果证明我错了,还是动物园,呵呵,测评有四部分:动物园+智利测试+情商测试+HR面谈,前三项都比较固定,我就偷懒贴一下别人的吧:)   人力测评一开始是让我们六个人做一个项目,建造一个主题动物园。大致的意思是:有一个小岛,四周环水,对岸有两个小镇,你可以买小镇的土地,但是小岛一定要建成动物园,岛上的阔叶林可以砍伐,但最终要在几年内盈利,并向董事会汇报你的方案,说服他们投资。 主考官先给大家五分钟时间让我们考虑考虑,想想自己的规划,中间有什么问题,可以问她。这个时候你最好问一个问题,哪怕无关紧要的,要知道这是引起他们注意的好机会,也证明你是有想法的。 接下来是半个小时的集体讨论时间,这个时候你一定要表现出一定的团体合作能力,因为这个是NOKIA最看重的。在有的时候,你要考虑让自己的观点靠近集体的观点,因为这是面试,时间有限,不像在实际工作中还可以讨论或坚持己见。在这个过程中,你是不是最重要的那个人没有关系,关键是你的声音和团队一致,再来下,HR的人员会要求你们选出一个人为代表,向主考官们汇报。当然,汇报的只有一个,是不是你本人没有关系,但是在关键的时候你要补充关键的问题,如果是你汇报,你的观点一定要代表大家的意见。当主考官对某些问题提出质疑后,你的机会就来了,因为这是表现你在团队困难的时候,挺身而出的好机会;当然,在错误的问题面前,勇于承担错误也是一个不错的表现。   这个项目的最后,HR会要求大家给自己打分,满分10分,然后会逐个问打分打分的理由。要注意的是,nokia不是要求你能够表现多出色,它要的合适的人,所以面试的时候不要有压力,如果是你的,一定会是你的。   智商测试。HR会给你一份题册,大家都一样,每道题都是一些图形,HR要求你根据答题纸从每个题中选出一个和答题纸要求相符的图形,当然是要在15分钟内完成的。从我本人的观点来看,NOKIA的智商测试是很不科学的。每一个进NOKIA做智商评测的都是这份答题册,也就是说对任何职位、部门,题目都一样,这从网上别人写得一些测评文章中可以印证。另外一个,就是全是图形,没有一个其它类型的题目,这肯定是不科学的。试问一个色盲就不能做技术工作了吗?如果你对图形不敏感,那你就可能被动了   下午的时候就发了一堆的考卷,有365题的人格测试题,好像是要划出一个曲线看看和公司要求的人才符合不符合,总之你要尽量表现得乐观就对了,他们很看重这个。那个人格测试题,特别的搞笑,还有造句题,for example,我认为女人——————————。我当时的答案是我认为女人应该独立自主。大家的答案五花八门,什么我认为女人能顶半边天。女人应该靠自己。。。。。还有50题的智力测试。(就是那种几个图形,要你选择最相近的一个之类的)。我是乱来一气,我一直以来都不知道这个到底是怎么回事,都是直觉。同步进行的是hr面试,一个一个的叫出去,大概每个40分钟左右。   接下来是最后一项了——HR面谈。HR会问你:遇到的最困难的事是什么?对你的领导有什么期望?你现在的报酬是多少?如果给你offer的话你觉得开始工作最大的两个问题?……等等。这些问题,在网上你都可以找到较好的回答方法,不过最重要的是根据你的实际来回答,千万别撒谎!而且回答的过程中一定要显出你的团队精神,不要老说“我怎么样怎么样”的话。而且再说报酬的时候,不要过高估计NOKIA的实力。   补充几点吧,动物园的时候你的Manager也会参加,我们是前半时间中文,后半时间英文,HR面谈的时候也有可能问到英文,如果你在做项目的时候英文表现比较好,就不会问了。   以上就是我的面试经历,可能写得比较乱吧,这几天被感冒+牙疼痛苦折磨中:( 所以别见怪,之前面过baidu,MS,intel,siemens,觉得nokia是最人性化,最规范的一次,确确实实能感受到他们以人为本的企业文化,先前我也发过文,Nokia在12月份会开展他们第一年大规模的校园招聘,至于详细的信息,我现在也不是很清楚,我12月要过去实习了,到时有什么信息会通知大家的:)看得出来Nokia对北邮的毕业生还是很重视的,希望有更多得Bupter能加入Nokia,祝大家都能拿到满意得Offer~
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