京东开店生意怎么样，开京东家电实体店缺点

1，开京东家电实体店缺点

京东实体店的优缺点：加盟京东家电实体店优势是很大的，京东的流量很大，可以给店铺带来比较多的客流和生意，容易获得客户信赖。弊端是京东会经常组织促销活动，店铺的价格和单品的利益相对较低，属于薄利多销。

开京东家电实体店缺点

2，现在在京东开店好做吗

京东，超级垃圾的平台，有纠纷的时候全是商家责任，直接把你钱赔给买家，不需要经过你同意。人为一个新品标排名就直接在前面，活动也是运营直接分配没一点公平性可言，动不动就罚款，流量低，抽点高。平台费也不退

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3，在京东商城可以开店吗京东商城和淘宝网有什么区别各自有什么优势

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4，在京东开了俩个网店一点生意都没有请问怎么办

新开的网店，生意不好是挺正常的，可以从以下几个方面去分析：1、没流量；这种情况没生意是很正常的，可以去投放一点付费广告，优化一下宝贝的标题，可以自己搜搜关键词看看自己的产品排名情况。2、有流量，没销量：这个时候可以对比一下同类其他商品的价格、描述等情况。合理定价，优化描述和图片。开店生意是慢慢来的，有的时候不必太着急。努力去寻找原因。

5，京东家电实体店挣钱吗

京东家电专卖店从诞生之初，就秉承多方共赢的理念，以“轻模式运营、全品类全品牌、定制化产品池、智能大数据管理、社会化营销工具、金融支付服务”等优势，为乡镇创业者提供全程跟踪无忧服务。解决了农村消费者购买家电中价格高、品类少、退换难、安装慢、不送货的痛点，让乡镇市场消费者感受到京东极致的商品与客户服务体验。如果说旧零售时代的电商大促销大多属于城市消费者。那么在无界零售时代，打通了线上线下界限的京东家电专卖店，让乡镇市场率先开启了618模式，上演了一出“农村包围城市”的好戏。事实上，京东家电专卖店通过创新的商业模式，一举扭转了农村家电市场价格虚高、货源不畅、小商家竞争实力差等痛点，是无界零售时代家电行业转型升级的典型实例。截至目前，京东家电专卖店已经在全国2.5万个乡镇、60万个行政村开出超过1万家门店，成为乡镇市场最受欢迎的投资项目之一。越来越多乡镇创业者成为京东家电专卖店的店主。他们中既有传统家电渠道的转型者，也有初涉家电行业的新手白丁；既有回乡创业的外出务工人员，也有来自小镇的90后有为青年；既有内蒙古呼伦贝尔的草原店主，也有青藏高原上的藏族创业者，是京东家电专卖店，让他们走在了一起，走向成功。

6，现在开京东店铺运营方面好做吗

从事运营这一项工作，也很久了，对于运营这块也是有一些自己的见解。现阶段仍然有很多人，小白到老手，都会觉得运营是一个非常困难的事情，也比较费脑子。其实你反过来想想，作为一个电商平台，是不可能将一个平台搞得多么复杂的，然后需要大家费神去想如何操作。因为这样会使卖家越来越少，类目产品也不会太丰富，卖家自然也会越来越少。所以作为一个平台，京东当然不会把后台搞得那么复杂，比较简单，甚至也有电商前辈来教商家如何运营自己的店铺。前有平台扶持，后有老师相助，你还会觉得运营困难吗？以下是我的看法。一、厉兵秣马部分人会将运营和推广两个概念混淆了，其实推广就只是单单的推出产品让更多的人看到这个产品而已。而运营并非这样，运营是需要学会纵观全局，学会分析数据，然后再根据数据去修改，接下来所需要调整的地方，甚至是拟定整个店铺后期的运营方向。其实我认为作为一个新手，不要考虑这七七八八的东西，你首先要考虑的是京东后台熟悉后台这个问题。熟悉这个规则，每一个选项的功能，清楚规则和后台操作后，接下来就需要完善店铺的资料，发布产品等，前期要为店铺打好基础。二、分析战局打好基础后，前期肯定是需要曝光的。如果说，打造店铺基础是语音的第一部，那么曝光就是店铺运营的第二步了。很多人都不知道曝光是怎么做的，前期曝光率不要太高，因为怕转化不过来。在前期数据不稳定的情况下，过多的曝光转化不过来，反而京东店的产品权重降低了。前期只要做好关键词的排名就好了。京东也会给你流量，加上技术的扶持，店铺很快就会稳定，不要过多投入直通车，稍微开点就可以了，转化做好了，交易就会上升，京东还会给你流量。很多做京东的人都知道分析数据，到底怎么分析数据，又要分析哪些数据呢？一些做过这块的都知道，自家店铺分析的数据主要有五项，分别是展现，访客，浏览量，点击转化率，支付转化率。因为生意参谋这几项数据是现实最大的。但是平台考核你家产品的却不是这几个，作为一个平台，不可能每个产品都是人工跟进，都是由机器去进行考核，每个数值都是由考核指标的。第一个考核指标：点击率，平台根据数据，会判断你的产品有没有人喜欢。主图点击最好是能做到同行的1.2-1.5倍。如果不会用那些软件，你可以尝试下傻瓜式操作。就是截图几十张产品图，然后发给客户，问客户要点的话你会点哪个图，根据多个客户想点击的图片去参考点击率最高的就可以了。第二个考核指标：产品跳失率以及停留的时间，跳失率低了，停留的时间就会很久，说明你这个产品就可以留得住人。跳失率一般最主要的部分就是商品的详情页，详情页能抓住人心，跳失率就不会低，详情页最好多做些关联营销，从某种程度上也能减少跳失率。第三个考核指标：交易转换率，假如有两个卖家，分别是A和B，前期的话每个人有50个访客，每个人都成交了1单，京东就会平均分给两个人流量。第二次，如果两个人都来了100个访客，A卖家成交了1单，B卖家成交了2单.那么京东的流量会往B卖家这边去倾斜。第四个考核指标：BSR，作为一个电商平台，当然是非常珍惜买家的资源，不会让客户去购买一个自己不满意的产品，所以最后一个考核指标当然是BSR，小从产品质量，大到店铺服务。平台自然会选择优质的商家扶持更多的流量。其实做运营也就是做出一份比同行更优秀的数据出来，平台自然会给你更多的流量倾斜。如果您的各项指标都不行，自然是不会有平台的流量倾斜的。所以说，好的店铺只会越来越好，差的店铺只会越来越差。所以方法和技巧是很重要的，开店你要记住，软件不作为主要的帮扶工具，它只是起到一个便捷的辅助工具，店铺运营的好坏是看你个人的执行力的，再好的方法如果你没了执行力，照样是运营不下去的。重在方法；重在执行；重在坚持。作者：丫丫来源：卢松松博客，欢迎分享。