思科中国怎么样，思科系统中国有限公司的工资待遇如何

来源：整理时间：2024-04-20 20:20:33 编辑：本来科技手机版

本文目录一览

1，思科系统中国有限公司的工资待遇如何
2，思科教育怎么样
3，思科培训机构怎样呢求解
4，思科科技有限公司怎么样
5，思科路由器怎么样跟华为比那个牌子好
6，思科品牌到底如何和华为比呢
7，介绍一下CISCO公司

1，思科系统中国有限公司的工资待遇如何

cisco的待遇高了，在分智上看销售6000起，牛人话做到20K没问题吧

思科系统中国有限公司的工资待遇如何

2，思科教育怎么样

思想教育同样是我国的课程，它是培养我国下一代如何转变思想，是我们的国家更加强大，更加的更好的建设我们国家

思科教育怎么样

3，思科培训机构怎样呢求解

我也在了解呢。

我感觉这可很不错

首先看兴趣，如果没有兴趣的话后期会非常枯燥的

三网IT 教育，还不错啊，CCIE通过率蛮高的，加油！向ccie进军！！！

好像挺不错的，听好多人说过

思科培训相对其他培训是很不错的选择

思科培训机构怎样呢求解

4，思科科技有限公司怎么样

该公司很不错。根据天眼网查询得知，思科科技有限公司是一家全球领先的网络解决方案提供商，总部位于美国加利福尼亚州圣何塞。思科的产品和解决方案涵盖了网络基础设施、网络安全、协作和数据中心等领域，为客户提供全面的网络解决方案。成立于1984年，由斯坦福大学的一对夫妇LenBosack和SandyLerner创立。思科的早期产品是多协议路由器，这种设备可以在不同的网络协议之间进行转换，从而实现了不同网络之间的互联互通。

5，思科路由器怎么样跟华为比那个牌子好

思科CISCO(始创于1984年,美国财富500强,全球领先的网络解决方案供应商,思科系统(中国)信息技术服务有限公司)华为HUAWEI(成立于1988年中国深圳,十大无线路由器品牌,全球领先的电信解决方案供应商之一,华为技术有限公司)路由器当然是思科的好，但价格贵，性价比低！华为路由器的价格更亲民些！

华为现在已经没有做家用路由器的，除了当年跟电信签的那个adsl，现在主要做行业。同样思科也没有做家用路由的，是它旗下的一家子公司linksys在做。要说牌子有什么区别，那只能告诉你品牌价值是思科>华为>tp。不知道你明白没？

6，思科品牌到底如何和华为比呢

呵呵，一看就是不太懂的老板。思科是世界500强里IT业仅次于微软和IBM的企业，和华为根本就不是一个等级的品牌。华为只能说是国产的老大，国际上和思科比差远了。------------------匹驴，吃再好的草，也不会成为匹俊马。用执著和分别心去修行，再大的精进，也不会成佛。...

思科是世界500强靠路由器起家，不过产品很贵，性能稳定。华为是国产性价比高，而且路由器交换机也不错。在大型主干网络大部分用的是思科，中小型企业用华为华三设备就足够了，关键是要管理好。

思科和dlink一样,好像比dlink还要好,反正这个牌子也是大哥大~

7，介绍一下CISCO公司

在互联网出现的前五年里，它的用户比电话发明后30年的用户还多，每6个　　月加入互联网的人数等于英国的总人口，而几乎所有网上的信息都在一家公司　　的设备上传输.成立于1985年的思科公司生产了全球80％以上的网络主干设备　　路由器.从容不迫地于1995年到现在，思科公司的股票价格上涨了800％，公　　司市值达到1000亿美元，这是比微软还快的增长速度。　　对于思科公司来说，它所面对的是一个2000亿美元的网络设备市场。现在他的经营范围几乎覆盖了网络建设的每个部分：组成互联网和数据传送的路由器、交换机等网络设备市场现在几乎都由思科公司控制。由于网络信息每四个月就增加一倍，需要更新、更快的网络传输设备支撑，这意味着思科的市场还在不断膨胀，从而使思科的市场成了最受欢迎、增长最快的公司。　　有人形容网络发展的迅速是人间方一日，网上已千年，作为设备供应商，必须掌据高新技术，不断创新，然　　而谁也无法一一发明所以的技术，思科公司总裁钱伯斯认为，获得发明的最佳途径是花钱去买。他认为最理　　想的做法是买下正在研制新产品的新公司，它能在未来的6至12个月推出一个杰出的新产品，然后通过思科公司现有的分销渠道，迅速推向市场。1996年，思科公司就是通过这种方法，成为网络交换机市场的佼佼者。　　作为专门提供网络技术的公司，思科本身对网络的应用也很全面，遍布全球的2万多名职员全部通过网络进行　　管理，公司的生产、财务、客户服务等项业务职能都可以通过网络系统完成。　　全方位的使用互联网使得思科公司提高了运作效率，降低了成本。现在思科78％以上的销售额是通过网络完成的。公司在网上接到订单后，在网上通知各个合作厂家分别生产、组装，然后直接送到客户手中。这种网上供应链每年为公司节约成本5.5亿美元，人均年产值高达68万美元。　　培育市场，养鸡下蛋，是思科公司的另一个发展战略，思科公司专门设立了有优秀的业务顾问、信息技术专家组成的商业解决方案组，结合自身的技术优势和网络化经营的经验，免费帮助客户设计网络建设和应用方案。几年来，成千上万的公司、学校、政府部门在建设网络之初采纳了思科的设计方案，并从而成为购买思科设备的客户。　　1997年10月，思科公司推出了网络技术学院计划，由公司提供教材和资金，在全球有条件的高校建立培训基地，培训高水平的网络技术人才。从1997年开始，思科已经在14个国家建立了1000多所网络学院，去年9月，上海建立了第一所思科中国网络学院，到去年底，我国已经有90多所学校开设了思科网络学院的课程。　　思科公司自己掏钱推广网络知识，对他自己看起来不会有立竿见影的效益，但是了解网络，应用网络的人多了，思科公司的市场自然会水涨船高。现在思科已经是纳斯达克股票市场上的第三大上市公司，在美国《商业周刊》前1000家公司中排列第40位。然而，思科公司的发展模式并不是网络经济的全部，网络作为一种载体，他还会创造其它更多的经济模式。