京东的未来怎么样的，京东方的核心竞争力是什么前景如何

来源：整理时间：2025-04-07 04:10:13 编辑：本来科技手机版

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1，京东方的核心竞争力是什么前景如何
2，京东现在怎么样
3，阿里巴巴与京东谁将是中国未来最有发展前景的互联网
4，京东怎么样可以啊未来可以超过天猫吗
5，京东方以后的发展前景怎么样
6，京东的供应链与物流优势体现在哪些方面

1，京东方的核心竞争力是什么前景如何

京东方的核心竞争力在他的自营店，假货少，物流给力，加盟店也有很多假货在电商行业中觉得未来一定会发展很好，本人经常光顾京东的

他的核心竞争力就是大，有规模，能满足几乎世界所有单一厂家的需求。同时这也是他的问题所在，市场不好，就有很大的压力。

京东方的核心竞争力是什么前景如何

2，京东现在怎么样

还可以的，只是你买所有的配件太麻烦了，如果碰到有问题的产品，退货花的时间长，还不如到实体店购买，毕竟电脑配件价格透明，实体店价格如果与京东差距不大，建议还是实体店的好。

一般吧。去看过，没买他们的。

还可以吧买过几次通过途购网购物返利的

建议到实店购买

京东现在怎么样

3，阿里巴巴与京东谁将是中国未来最有发展前景的互联网

京东一直是一家非常有争议的公司，但不管怎么样，京东发展到现在，从最初在巨头们夹缝中生存的小电商，发展到现在甩开苏宁和国美，可以跟阿里巴巴一争高下，确实有他成功的理由。但是两者相比，阿里巴巴明显更胜一筹。从市值上来说，2017年阿里巴巴总市值4331.54亿美元，京东为595.31亿美元，两者差距达到了7.28倍；从业务体系来说，阿里巴巴除了自身的业务体系，还有云计算、大文娱和创新业务等板块，而京东则显得单薄的多，尤其是京东剥离了金融业务之后，除了电商和物流之外，有想象空间的其他业务几乎没有（阿里的金融业务和物流业务分别在蚂蚁金服和菜鸟网络中，不计入阿里巴巴体系）。就目前两项来看，阿里很有可能成为一家世界级的伟大企业，当然如果京东好好梳理战略，也有可能继续保持中国领先的互联网企业并获得快速的发展，但从当前的储备来看，短期内京东手上的牌不多，高市值并不稳定。

阿里巴巴与京东谁将是中国未来最有发展前景的互联网

4，京东怎么样可以啊未来可以超过天猫吗

在X宝或者X猫的话，嘿嘿。X东对入驻商的管控和体系非常不完整，在里面长期购物很难愉快。X东自营确实给力，但是现在已经被X鸟物流拉近距离了。加上X东自营内容太低。满分10分，要说打分的话，X东自营10分，X猫9分。要说入驻商的话，X宝10分，X东自营5分。扯了那么多，我想表达的是，X东随便就可以超过X猫，但干不过X猫加X宝.

未来的事谁也说不好。给你的建议是，目前京东和天猫其实都是互相当做竞争对手。基本上天猫有的京东也会紧跟而上。在这个前提下，他们竞争的方向逐渐转到重心，也就是产品+价格+服务。目前京东在产品的正品保障上面是比淘宝有优势的，但是价格会比淘宝的C店要贵，所以看你自己的情况。如果你看重正品保障，那么建议选择京东，如果你比较看重性价比，建议还是天猫好

他们公司的运作模式是不一样的，天猫的话类似于我们的菜市场，有一班人找了块地方，建了个菜市场，划分成很多摊位，然后把摊位租出去给卖菜的人，这班人本身不卖菜，平时只收一点水电费，铺租啥的，主要承担的角色是管理菜市场，而不是卖菜。而京东的话更像是一个超市，他们除了建了这个地方之外，自己还从厂家进各种各样的货，然后再通过自己开的超市销售出去，主要赚钱方式不是通过租摊位收水电费，而是卖商品的差价。因此2家都是目前成熟的电商模式，但又各有区别，各有好处，如果从大的方面说，天猫需要投入的成本更少，他只需要建个菜市场就行了，加上少量的日常运营费用，因此成本低，赚钱更容易，且风险更小，但产品的质量不一定能够保证，存在一定的假货。而京东需要的成本就大了，除了建个超市之外，还需要大批进货的成本，因此成本更高，但由于产品都是自己采购的，因此更有保障。但成本高发展也会受到一定的限制，不能像天猫那样拿出大量的钱做其他的事情，从长期看，京东现在除了建超市自己卖之外，也在建菜市场（京东POP店模式），长期双方的模式会越来越接近。但短期还超不过天猫。

我觉得超不超过意义不大，最好是两家并驾齐驱，这样才能带动中国电商更高速更健康发展，一花独放不是春，百花齐放春满园，我个人也是两个平台都喜欢来回转，很多品牌也是同时入驻两个平台，没必要争得鱼死网破，共同发展才是最好

京东还可以的，挺不错的，也许有可能超过哦

建议京东京东主要就是做家电的而且京东是一个老板所有商品都有正品保障物流也快而天猫不是天猫相当于一个市场里面都是个人卖家不怎么靠谱

5，京东方以后的发展前景怎么样

业务整合新部门浮出水面 2003年是京东方成功进入平板显示领域的关键一年。从2月份开始，京东方先后完成了收购韩国hydis、兴建国内最大的显示科技园区、控股冠捷科技等三次重要的产业整合。不久前，又有消息传来：原来位于京东方显示产业链下游且相对独立的笔记本电脑、数码相机、网络电脑和智能卡等业务，现已全部整合到一起，并成立了一个全新的部门——“数字产品与服务事业群”。表面看来，这次调整是出于京东方业务的需要，将多项有关联性的业务整合到一起，在未来的竞争中形成合力。但业内人士则普遍认为，新事业群的成立，无疑是京东方集团继三次产业整合完成后，再次迈出的关键一步。品牌之谋 “虽然目前我们的销售额仅占集团总销售额的3%，但从某种意义上来说，新事业群代表着未来！”在谈到当前情况与未来规划的时候，京东方数字产品与服务事业群新任ceo彭春林如是说。通过调整，京东方集团目前确立了六大事业群，而数字产品与服务事业群则是其中重要的一支力量。在这个事业群下面，涵盖了笔记本电脑、数码相机、网络电脑和一卡通等相关的服务业务。可以看出，该事业群实际包括了京东方产业链下游的所有与终端用户结合紧密的产品。因此，新事业群无疑将直接承担着为京东方树立品牌、打通通路的重大使命。京东方笔记本电脑属于市场中的二线品牌，当谈到在二线品牌中产品同质化、同源化问题尤为严重时，彭春林表明了他的看法：“做二线品牌难是事实，但也不代表没有办法。京东方的策略是通过品牌和渠道两个方面，力争从市场中突围。”他介绍说，现在集团在市场推广方面有两个90％的原则，即90％的推广费用给数字产品与服务事业群，而在这90％里面，又有90％的费用向笔记本电脑业务倾斜。这无疑表明了京东方通过数字产品与服务事业群、通过笔记本电脑产品完成品牌塑造的决心。“在产品接近的时候，谁的品牌号召力更大，谁更能让消费者了解产品的功能和特性，谁就将最终胜出。京东方需要通过笔记本产品打响自己的品牌，而笔记本电脑产品也需要通过提升品牌力来扩大规模，两者相辅相成。” 产品是品牌的基础，没有好的产品，品牌终将是“空中楼阁”。其实从京东方几个主要自有品牌产品今年的发展，已经能够看出京东方正在努力从产品本身寻求突破，并力争以差异化产品制胜。笔记本电脑方面，京东方今年推出了国内第一台内置数码摄像头的笔记本电脑。前不久又推出了基于迅驰平台的旋屏笔记本电脑。在数码相机方面，京东方在推出“比名片还要小”的数码相机，抢占轻巧型数码相机市场之后，更是抢先发布了国内第一台300万像素cmos和第一台400万像素ccd的数码相机。而一贯在业界领先的网络电脑，也在今年发布了基于“集中存储、集中管理、集中服务派送”理念的新型网络电脑npa，使国内网络电脑市场再次升温。通路之谋彭春林对渠道非常熟悉。他认为渠道建设的情况将直接影响京东方笔记本电脑的销售。 2003年，京东方笔记本电脑在渠道方面主要采用了区域代理的模式，即在全国建立了八大平台，负责管理当地的渠道。据彭春林透露，为了扩大渠道覆盖面，明年这些平台将扩大到十五个。至于具体功能，“主要就是在当地进行市场宣传，管理并配合渠道销售。”而物流和资金管理则是由总公司负责。在目前国内笔记本电脑市场竞争如此激烈的情况下，作为二线品牌的京东方笔记本电脑究竟靠什么来吸引渠道呢？彭春林首先分析了现有渠道存在的一些问题，“如果上游厂商不负责任，那么下游渠道要么被束缚住手脚，要么则渠道之间冲突不断。”究其原因，责任还在上游厂商。彭春林给渠道开出的药方是: 渠道在选择厂商的时候，要寻找那些能给渠道带来安全性、成长性和经济性的企业。如果和上游厂商合作，连基本的安全性都得不到保证，那么就更不用谈赚钱和持续发展了。 “京东方有长期的战略，有雄厚的技术实力，我们要做百年老店，追求稳定、有序、健康的发展道路。因此我们是可以满足渠道上述三个需求的。”彭春林进一步介绍说，京东方集团本身有很强的技术实力，“仅专利技术就有2000多项。”此外，在给渠道的具体支持上，京东方也强调明确性，就是说渠道销售京东方产品究竟能挣到多少钱，京东方会明确地告诉渠道，让渠道做到心中有数。在支持渠道方面，彭春林打了一个很好的比喻：厂家出钱、渠道搭台、厂家唱戏、渠道收钱。通过这样的做法，京东方希望让渠道得到实实在在的好处。

拖欠工资还号称Best On Earth，无耻！

6，京东的供应链与物流优势体现在哪些方面

物流优势:京东商城一直追求低成本高效率，因为物流平台效率比供应商更高，而运营成本却低于供应商自建电子商务平台，那么京东商城就不会被供应商抛弃，就有存在的价值。 1、通过物流压低成本如果品牌商自己做B2C的电子商务平台，自建物流，配送和货到付款的支付体系的话，后台体系的成本是销售额的12％~18％。京东商城却能把成本压到6％左右，这对于品牌供应商具有着极大的吸引力。正因为如此，后台成本的超过五个百分点的降低成为了打动供应商的理由。而且在京东商城，库存周转的周期是12天，而国美苏宁这一类实体店面竞争对手通常达到了40~60天。这对于更新速度极为快速的电子产品行业（京东最主要的业务范围）来说，供应链速度快一天，就能在产品过时掉价之前多卖一天，也就能多获得一天的利润，所以，这也凸显京东强大的竞争力。 2、仓储规模与配送速度对于B2C平台来说，供应链的提速依赖于后台的仓储物流体系的高效运转。而京东这些年来，一直把物流作为第一任务来发展，不断加大对仓储物流后台的扩建。京东在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心；在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立了配送站；去年12月15日，京东商城宣布在武汉买地建物流中心。此外，京东目前正在筹建一个新的项目——亚洲一号。京东网上商城仓储副总裁姜海东向记者介绍说，京东在上海嘉定购置了260亩土地，用于打造亚洲最大的现代化B2C物流中心，其中包括单体15万～20万平方米的库房。“亚洲一号”将至少支持百万级的SKU(Stock Keeping Unit，库存量单位)，目标是适应京东未来5～10年的发展。京东自建的物流体系不仅为用户提供了更好的服务，更重要的是缩短了供应链流程，大大缩减了运营成本。商品从厂商生产基地到京东库房，再到配送站，最后送达客户，只经过三个环节，而且没有店面，成本降低，用户也得到了更大的实惠。以“满足用户对电子商务的需求”为根本的物流体系，为用户提供了优质的配送服务，已经成为京东的一大竞争力。 3、发挥逆向物流的价值一个完整的供应链除了包括正向物流之外，还应包括逆向物流。逆向物流是以市场和顾客为导向，以信息技术为基础，通过渠道成员将物资从消费点返回原产地的过程，这主要是对因损坏、召回、使用寿命到期、多余库存等造成的退货进行回收。包括不符合要求品退回、维修与再制造、废弃物回收处理等流程，从而使这些物资得到正确处置，重新获得价值。逆向物流的形成可以有很多原因，而且逆向物流的形成可以发生在终端顾客、零售商、批发商、运输商等任何一个节点上。

在城市的仓库多，配送也快速。

多城市仓库，隔日达。

供应链不了解，物流嘛，速度快些、物件安全性高些。。

京东的物流优势体现在以下几点：京东商城一直追求低成本高效率，因为物流平台效率比供应商更高，而运营成本却低于供应商自建电子商务平台，那么京东商城就不会被供应商抛弃，就有存在的价值。 1、通过物流压低成本如果品牌商自己做B2C的电子商务平台，自建物流，配送和货到付款的支付体系的话，后台体系的成本是销售额的12％~18％。京东商城却能把成本压到6％左右，这对于品牌供应商具有着极大的吸引力。正因为如此，后台成本的超过五个百分点的降低成为了打动供应商的理由。而且在京东商城，库存周转的周期是12天，而国美苏宁这一类实体店面竞争对手通常达到了40~60天。这对于更新速度极为快速的电子产品行业（京东最主要的业务范围）来说，供应链速度快一天，就能在产品过时掉价之前多卖一天，也就能多获得一天的利润，所以，这也凸显京东强大的竞争力。2、仓储规模与配送速度对于B2C平台来说，供应链的提速依赖于后台的仓储物流体系的高效运转。而京东这些年来，一直把物流作为第一任务来发展，不断加大对仓储物流后台的扩建。京东在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心；在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立了配送站；去年12月15日，京东商城宣布在武汉买地建物流中心。此外，京东目前正在筹建一个新的项目——亚洲一号。京东网上商城仓储副总裁姜海东向记者介绍说，京东在上海嘉定购置了260亩土地，用于打造亚洲最大的现代化B2C物流中心，其中包括单体15万～20万平方米的库房。“亚洲一号”将至少支持百万级的SKU(Stock Keeping Unit，库存量单位)，目标是适应京东未来5～10年的发展。京东自建的物流体系不仅为用户提供了更好的服务，更重要的是缩短了供应链流程，大大缩减了运营成本。商品从厂商生产基地到京东库房，再到配送站，最后送达客户，只经过三个环节，而且没有店面，成本降低，用户也得到了更大的实惠。以“满足用户对电子商务的需求”为根本的物流体系，为用户提供了优质的配送服务，已经成为京东的一大竞争力。3、发挥逆向物流的价值一个完整的供应链除了包括正向物流之外，还应包括逆向物流。逆向物流是以市场和顾客为导向，以信息技术为基础，通过渠道成员将物资从消费点返回原产地的过程，这主要是对因损坏、召回、使用寿命到期、多余库存等造成的退货进行回收。包括不符合要求品退回、维修与再制造、废弃物回收处理等流程，从而使这些物资得到正确处置，重新获得价值。逆向物流的形成可以有很多原因，而且逆向物流的形成可以发生在终端顾客、零售商、批发商、运输商等任何一个节点上。虽然B2C电子商务市场成功地打破了时空界限，简化了贸易流程，但由于市场所独具的虚拟性，也大大增加了其不稳定性。首先，信息技术带来的低成本优势让产品入门障碍低，大量信息涌入，给消费者提供参考的同时也增加了虚假信息误导的可能。其次，电子商务市场中有形产品的交易(订购和配送)与经营者是分离的，这种方式体现了电子商务领域交易的方便性，但同时也给交易安全带来了隐患。再者，无形产品(信息商品)的比例大增，消费者使用之前并不知该产品的质量如何，而在电子商务环境中，消费者可以方便地在不同页面中进行跳转。因此，一旦消费者购买了一次赝品，他便有可能马上转向替代品市场。因此，把逆向物流战略作为其降低成本、增加顾客满意度、强化竞争优势的重要手段，对于大多数涉足电子商务领域的企业来说，显得尤为重要。京东商城有承诺说永久免除运输“保价费”，在配送环节上承担保险费用，运输过程的风险一律由京东承担，客户收到货物如有损坏、遗失等情况，只要当场声明，京东会立即发送全新的商品予以更换。显然，这种承诺的实现得益于其自身强大的物流体系。京东在实践中还发现，正确的逆向物流不仅能够降低成本，而且还会提高收入。其调查更是表明，退货渠道和措施足以影响到客户的决策，尤其是那些潜在客户。因此，电子商务企业选择了正确可行的逆向物流解决方案，便可为企业留住现有客户，挖掘潜在客户，从而保持较高的客户忠诚度。4、先进人性化的信息系统京东的信息系统都是自己做的，没有一个代码是买别人的。作为京东运营中枢的ERP系统可以提供每一款产品的详细信息：什么时间入库、采购员是谁、供应商是哪一家、进价多少、质保期多长、在哪个货架。客户在京东购物页面下单后，信息系统就开始高速运转起来。它首先确定这个商品在哪个库房，是否需要内部调拨，然后把该订单对应到相应的库房管理系统 (WMS)；该库房的管理系统就会做出相应的定位，即找到该商品在哪个货架，同时将信息发送到库房工作人员随身携带的PDA上；工作人员收到信息后，去相应的货架取货，将货物放到已经在相应位置弹出来的周转箱。如果一个客户同时购买了几种商品，那么周转箱将根据订单顺序依次在这几种商品的相应位置弹出，库房工作人员将相应的商品放进去。在拣完货以后，周转箱又被传送到复核扫描台，出货前工作人员再检查一遍，确认无误后，打印发票和购物清单，完成打包后转到发货组。发货组再将这些货物放到暂存区，到配送时间后发货，司机将货物运送到配送站，配送站将货物分给配送员，由配送员完成送货。这整个过程信息系统都会有记录。另外，京东的网页信息更新技术采用了中间件的方式，从而避免了缓存，消除了时间差问题，使客户在购物时可随时查询到所订购商品的具体状态，这为京东客服部门省去了很大一部分工作。其自身完备的信息技术更是可以预测将来15天之内的销量。正是由于这种强大的信息系统成为了物流体系的一部分，使得京东商城比其他网上商城的产品价格要低10%～20%，这种优势无疑对消费者有着极大的吸引力。供应链优势方面：供应链的优势主要体现在与供应商的合作模式上，京东采取了以下几种的合作模式：FBP：京东给商家一个独立操作的后台，但是从仓储到配送到客服都是京东来操作，京东本身自营的产品所有能享受的服务，商家都能享受。LBP：配送和客服交给京东操作，要求每天有订单，将产生的订单包装好发货到京东就近的仓储，由京东来开具给消费者的发票。SOP：跟淘宝商城模式比较类似，由商家来承担所有的服务。SOPL：配送和客服交给京东操作，要求每天有订单，将产生的订单包装好发货到京东就近的仓储，由商家来开具给消费者的发票。