联想客服怎么样，联想电脑售后服务怎样

本文目录一览

1，联想电脑售后服务怎样
2，联想的电脑售后服务怎么样
3，联想手机客服怎么样
4，联想计算机售后服务怎样
5，联想客服部门待遇怎么样
6，联想客服部门待遇怎么样啊
7，联想客服工作怎么样

1，联想电脑售后服务怎样

看你这么说了，就国内现在有的这些品牌电脑的售后服务来说，联想的售后服务相对来说还是最好的，当然，要有区分，好的是联想售后，而不是经销商的售后，联想售后是可以打客服400或800电话查询到的。

联想电脑售后服务怎样

2，联想的电脑售后服务怎么样

很好，24小时上门

电脑售后中，一直传说是联想第一的！本人用的联想本本，觉得客服不错，最起码很热情，其他的没感受过！地方经销商的态度就不能一概而论了！也许有好也许有坏！

还算不错，但是要注意千万不能有水印，不然是不于维修的建议送修之前先擦一把

联想的电脑售后服务怎么样

3，联想手机客服怎么样

质量不敢说最好，但是跟得上。售后服务绝对可靠，特别是在中小城市，其他品牌可能售后服务很难找，但是联想基本是有的。恩联想的东西贵就因为钱都

我在联想客服工作10年。按照联想公司规定每个员工必须给缴纳5险一金，但是每个城市的客服都会找各种借口让你工作满一年，或者两年才给你缴纳。二，在联想客服工作每年都有一次考试机会，分初级，中级和资深级别，如果你有能力考取资深级别，那你的待遇比国家公务员要好很多。采纳我的回答吧。

联想手机客服怎么样

4，联想计算机售后服务怎样

正规的联想客服还是非常好的，尤其是他们的备件都是北京或上海的备件库发货，备件质量有保障；还有联想客服凡是能独立修机器的都有联想工程师的认证，没有认证的工程师不能独立修机器。但是市场上出现了很多冒充联想客服的机构或公司，打着旗号骗人，备件用次品，什么人也修机器。想找正规的联想客服，可以去官网查询。

自我感觉还是比较不错的。一般大城市的比较规范，但是只要是联想售后网点，都还是比较正规。

我们公司用的全部是联想的，感觉售后还是挺不错的！

5，联想客服部门待遇怎么样

联想客服的待遇会受到几个方面的影响: 1.此工作是属于由联想授权的客户服务部的还是联想公司直属的.如果是属于授权的客户服务部,那么工资由客户的出资人(老板)定 2.此工作的类型是属于终端岗还是属于职员岗.--联想分为终端岗(如普通的维修人员属于终端岗,而一些客服专员等等叫做职员岗,工资悬殊很大的!) 3.工作地点在哪里--深圳和内地小城市工资待遇肯定不一样 4.岗位定级--同一个岗位,定级不同待遇也不一样,总体来说联想的干部(经理以上级别)工资是普通职员工资的3倍! 联想的待遇总体而言在国内来说还是不错的,在深圳做一个客服专员工资能到5K以上. 所以还要看具体情况而定!

6，联想客服部门待遇怎么样啊

工资分为两部分，一是基本工资，二是效益工资。基本工资一般在千元左右，不会变的，除非集团调薪；效益工资则看本部门本阶段效益如何。一般是效益工资占大头，而且变动应该比较大。大概总共就是2000到3000的水平吧（不带奖金及福利）。不过象联想这样的大企业，福利应该不错的！住房，养老肯定比小企业要好的多！

很不错呀！如果你投诉，他们饭碗就丢了。

联想客服的待遇会受到几个方面的影响:1.此工作是属于由联想授权的客户服务部的还是联想公司直属的.如果是属于授权的客户服务部,那么工资由客户的出资人(老板)定2.此工作的类型是属于终端岗还是属于职员岗.--联想分为终端岗(如普通的维修人员属于终端岗,而一些客服专员等等叫做职员岗,工资悬殊很大的!)3.工作地点在哪里--深圳和内地小城市工资待遇肯定不一样4.岗位定级--同一个岗位,定级不同待遇也不一样,总体来说联想的干部(经理以上级别)工资是普通职员工资的3倍!联想的待遇总体而言在国内来说还是不错的,在深圳做一个客服专员工资能到5k以上.所以还要看具体情况而定!

那也要看了.在上海这边做上门的初级工程师月薪才800块.

7，联想客服工作怎么样

恩恩，不错的。如何才能做好客户服务工作？　　要做好客户服务工作，销售人员首先要获取客户的需求资讯，其次要让客户服务成为每个人的重要工作。　　1、获取顾客的深入资讯需要有效的途径　　单单信奉诸如“顾客永远是对的”一类的口号，或让员工胸前别一块写着“是，我可以”的小标牌是不够的。要想建造顾客忠诚度，就要有一套能帮助你理解和满足顾客需求和期望的策略。这类策略之一就是寻找途径透过顾客的眼睛来看你的公司。　　首先取一份调查表，然后自己扮作顾客填写。调查表的格式允许你准备描述你的经历吗?让顾客从调查表上标出选择通常并不够好。另外，有没有给顾客留出地方写下他们的意见?另一个主意是邀请一位顾客在下次会议上发言。听听来自顾客的好话和坏话要比营销人员展示图表更有效。当与顾客接触时，你不妨问一下：如果有一个你希望看到我们变革的事情，那么这件事是……　　韦尔豪瑟是美国的一家木材公司，该公司要求其员工花一周时间去为客户工作。运输经理们在码头装卸货物，会计人员则充当零售中心的顾客服务代表。他们的目的就是倾听、了解和获取有关如何改进本公司工作方面的深入资讯，这无疑是一种创造性的调查方法。　　另一项顾客忠诚建造策略是重新定义顾客对杰出品质的期望。即不要仅仅满足期望值，要超越期望值;要提供一个独特的，能让人记住的服务或产品。美国大商业产品公司向那些不得不等待服务的顾客赠送小礼品，以表达对迟延服务的歉意。　　还有一些公司通过在顾客与企业间成功建立一种伙伴关系，进而获取顾客的忠诚。一旦有可能，就个别化，甚至定制服务，以便向顾客表明他们找到了一个了解和关心他们的伙伴。　　2、让顾客服务成为每个人的重中之重　　顾客服务在公司是否被优先考虑?有必要为你的企业植入一种顾客服务文化，要记住你就是榜样。如果经理人不去身体力行，那么光把员工送去参加顾客服务培训不会起什么效果。要建立一种毕恭毕敬对待顾客的观念。教习员工如果出现了什么问题，他们应先假定差错出在公司自身，而非推到顾客身上。制定积极主动的政策，让顾客了解他们的订单是否出现了问题，不要等到最后一分钟才告诉顾客。在员工会议上对顾客满意度加以讨论，给出好的和坏的实例。要反复提醒员工你对顾客服务的关注。要征求顾客反馈意见，并将顾客满意度变成员工业绩评估的一部分。明确相应的期望值和最低顾客服务水准，并具体到位。比如，来电应在2声铃响内接听，来访客人必须在30秒内迎候。

联想大公司进去一定能学到很多东西