苹果手机门店怎么样，苹果直营店的手机质量跟官网的一样吗

来源：整理时间：2022-12-24 19:03:22 编辑：本来科技手机版

1，苹果直营店的手机质量跟官网的一样吗

一样。苹果直系实体店和苹果官网是一样的，都是“正品”。区别就在于，苹果直系实体店只卖标配货；苹果官网除了销售标配货还可以根据客户更高的要求进行定制。简介官网跟实体店一样价格，但是实体店要看是不是专卖店，苹果专卖店和官网价格同步，不是的话，价格可能更高也可能更低。其实苹果手机，官网的价格都偏高，你可以去苏宁易购，京东商城，或者天猫购买，都会便宜大几百，不过你求稳的话就去官网吧，毕竟其他地方可能买到假货，水货。

苹果直营店的手机质量跟官网的一样吗

2，在苹果零售店买手机可靠吗

付费内容限时免费查看回答亲亲您好，商场里苹果店所有售卖的东西都是正品都是由公司直接发货的，是不存在有假货的，希望可以帮助到您?? 提问不是官网查询到的店铺，只是看到店铺招牌带苹果的标识也是正品吗？回答亲亲您好，正在为您查询?? 亲亲您好，如果在官网上查询不到的就是没有得到官方授权的，这种店里购买的商品正品一般是无法保证全部是正品的，购买时要特别注意，希望可以帮助到您?? 提问不是官网查询到的店铺，只是看到店铺招牌带苹果的标识也是正品吗？怎么知道那些店是否卖正品？回答亲亲您好，这种店铺是无法保证全部都是正品的，您要购买一定要去官方授权的店铺购买? 亲亲您好，您可以在官网上查询是否有授权，没有授权的都不能保证百分百的正品提问那没有授权的店价钱和官网会有差距吗？回答亲亲您好没有授权的店大多数都比官方定价低一些，但是无法保证正品?? 亲亲有的机型也会比官方定价高一些，不过总体都是差不多的价格提问在中国大陆外买苹果手机与在国内买有什么区别？回答亲亲您好，稍等几分钟，正在为您查询? 亲亲您好，海外和大陆的配件方面略有区别。就是大陆的耳机不能给海外手机或者电脑使用，原因是音乐协议不同。因为通信协议不同，手机内部配件不同，大陆零售店没有海外的原器件。如果维修，也只能发回海外。同样的道理，如果大陆在海外使用硬件发生问题，无论是否在保修期内，都只能发回大陆维修，希望可以帮助到您? 提问苹果手机与国产手机最大的差别？回答亲亲您好，稍等几分钟，正在为您查询亲亲您好，很高兴可以为您解答问题，亲亲最大的区别在于处理器上，处理器芯片是一台手机的大脑，大脑速度的快慢是这台手机性能的决定性因素。即便华为麒麟处理器在CPU性能上已经逼近苹果手机，甚至是NPU性能已经超越了苹果手机，但是GPU始终与苹果手机有着一定的差距。正因为如此，苹果手机在游戏方面有着先天的优势，这是任何一款安卓手机都无法与之抗衡的地方。其次是软件上的差异，苹果手机使用iOS系统，对比与安卓系统优势明显。安卓系统采用虚拟机机制，运行效率上要远远低于iOS系统。随着时间的推移，安卓系统老化问题也会越来越严重，通常这一周期将会在两年左右，苹果手机使用个三四年较为平常。苹果采取了封闭式的生态建设，提供给用户的APP更加优质，甚至避免了安卓系统广告泛滥的问题（iOS系统与安卓系统之间数据并不能够互通，这也导致了苹果手机用户不会轻易更换手机）。希望可以帮助到您?? 更多15条 

在苹果零售店买手机可靠吗

3，揭晓苹果手机零售店成功秘密

揭晓苹果手机零售店成功秘密　　近几年苹果是做的很好的企业，他的产品很受顾客喜欢，销售量一直很好，看看苹果是怎么成功的。　　乔布斯用iPad和iPhone等高科技产品将苹果公司变成了世界最具价值的科技公司。但苹果公司成功的一个支柱却出人意料地低科技：实体零售店连锁。　　看看机密的培训手册、一次门店会议的记录以及对十几名现任及前任店员进行采访，就能看出苹果店的一些秘密。这些秘密包括：严格控制员工与顾客互动的方式，对现场技术支持人员的用语进行规范培训，考虑门店的每个细节，细致到样机上的预载图片和音乐。　　根据苹果和Themed Entertainment Association的数据，去年全年华特-迪斯尼公司最大的四个主题公园有6000万游客，而一个季度中访问苹果326个门店的顾客人数就超过这个数字。据投资银行统计，苹果店每平方英尺的年销售额已经攀升至4，406美元，不包括网上销售。加上包括iTunes在内的网上销售，平均每平方英尺销售额就达到了5，914美元。　　据估计，这比珠宝商蒂芙尼公司、奢侈品零售商Coach Inc.和电子产品零售商百思买公司实体店每平方英尺销售额和网上销售额高得多，三者的销售额分别为3，070美元、1，776美元和880美元。　　苹果店拥有宽敞清新的空间和优美的光线，展现出轻松随意的氛围。不过苹果对这些店如何经营却守口如瓶。据苹果现任和前任员工说，员工被告知不得讨论有关产品的传言，技术人员不得过早承认普遍的小故障，任何人只要被发现在网上撰写有关苹果公司的东西都会被解雇。　　苹果店的幕后人物是52岁的约翰逊。彭尼公司周二证实，约翰逊将于11月成为其新任首席执行长。　　苹果零售的成功在很大程度上得益于人们对公司产品的需求。零售分析师说，苹果相对于百思买等竞争对手的许多优势是技术方面的：苹果卖的是单一品牌，产品少得多，只有几百家店，而百思买有4000多家店。　　随着苹果继续扩张，有些分析师预计苹果会面临始终如一地提供良好客户服务的更大压力。部分前员工说，随着零售网络扩张，同时苹果招募员工时可从中选择的狂热苹果产品迷人数减少，他们已经看到苹果零售员工的素质在下降。　　苹果发言人拒绝置评。　　不过，苹果在客户服务和门店设计的许多方面都被视为先锋。根据几位员工的描述以及培训手册的内容，销售专员被传授了一种非同寻常的销售哲学：不是为了销售，而是为顾客解决问题。其中一本培训手册说，你的.工作是了解客户的所有需求，其中有些需求可能是客户自己都没有意识到的。鉴于此，员工们没有销售提成，也没有销售配额。　　26岁的安普罗斯在弗吉尼亚州阿灵顿的一家苹果店工作到了2007年。他说，你永远不是在试图敲定一笔销售交易，而是为客户找到解决方案，找到他们的痛点。　　根据《华尔街日报》查看的一份2007年员工培训手册，苹果将其“服务步骤”浓缩成了“APPLE”，每个字母代表一个步骤。这本手册目前仍在使用。　　用个性化的热情欢迎词迎接客户”，“礼貌地询问以了解客户的一切需求”，“向客户提供一个可以今天带回家的解决方案”，“倾听并解决任何问题或担忧”，“以温和的再见结束，并请客户再次光临”。　　苹果对客户体验的控制延伸到最微小的细节。苹果门店的保密培训手册指导技术人员具体该向客户说些什么富有感情的话：倾听，将你的反应限制在简单保证你正在照做。“嗯嗯”，“我理解”，等等。　　苹果员工如果六个月内在交接班时有三次迟到六分钟以上，就可能被解雇。据前苹果员工说，尽管没有销售配额规定，员工们必须随产品销售服务包。视具体门店而定，销售量不足的员工会接受再培训，或被安排到其他岗位。　　分析人士说，很多零售商努力提供优秀的客户服务和具有吸引力的店面设计，不过很少有公司像苹果那样精心安排每个细节。举例来讲，连锁百货商店 Nordstrom Inc.几乎没有客服培训，而是指望销售人员在工作中学习。行业组织零售设计学会会长戴切斯说，至于店面设计，大部分零售商会选择一个样板，然后大批推出;相比之下，苹果常常变换门店的外观和氛围。　　在很多零售商运营艰难之际，苹果在门店上的成功令其表现出众。2009年零售额下滑2.4%之际，苹果零售额却上升了约7%。据零售顾问公司Customer Growth Partners的数据，2009年是几十年来零售额首次出现下滑。2010年，苹果不包括在线销售的零售额飙升70%，至117亿美元，占了收入 (763亿美元)的约15%，轻松超过整体零售业4.5%的销售增幅。　　其他零售商一直试图复制苹果的一切，从苹果在内部提供技术支持的做法到店面布局。2002年10月，也就是在苹果开设了第一家门店的次年，百思买收购了电脑修理服务公司Geek Squad，不过却没能重振公司的业务。据Customer Growth Partners估计，百思买的税前利润率徘徊在约1%。相比之下，Needham & Co.估计苹果门店的利润率为26.9%。　　2009 年微软在亚利桑那州开设第一家专卖店时，很多建筑及客服点子来自苹果，包括硬木地板、宽敞的空间、免费课程和一对一的培训。尽管微软很少披露零售业务的细节，分析人士说，微软利润率较低，部分是因为微软基本上是再销售其他公司生产的电脑，而苹果则是销售自己生产的产品。　　百思买没有回复记者的置评请求。微软拒绝置评。　　尽管如今门店是苹果进攻的武器之一，开设门店的初衷却是为了防守。1996年乔布斯在被逐11年后重返苹果时，苹果处境艰难。苹果Macintosh电脑在CompUSA等大型零售商那里几乎看不到。　　当时乔布斯的首要任务就是调整苹果的零售策略，因为苹果的品牌已经非常脆弱，大型零售商拒绝备货Macintosh电脑。据了解当时情况的人士透露，尽管当时苹果公司还在研发新产品，但乔布斯知道如果顾客无处购买这些产品，那么就算推出新品也没有用。　　苹果很快就尝试在CompUSA等大型零售商店内部建立自己的产品陈列室。上述知情人士说，但乔布斯意识到在零售商场内苹果公司无法对顾客的切身体验加以掌控。此时建立自己的零售店成了一个自然的选择。

揭晓苹果手机零售店成功秘密