怎么样管理人员，如何有效管理员工

1，如何有效管理员工

其次，要洞察员工心理，知道他们想什么，要什么。。。然后给他们一个或者几个希望。。。让他们自己管理自己。。。最后，你要明白，管理的最终目的是“发挥团队效力”。。。切忌：刚愎自用，一意孤行。。。

如何有效管理员工

2，如何能管理员工

管理员工最简单的做法:你说对了大部分

管理员工最简单的做法就是：将心比心！用心去管理员工，用制度去约束员工，这就是现代企业管理的法宝。员工喜欢的管理者是：1、相信自己的部下能胜任其职的管理者；2、能适当放权的管理者；3、是能不断学习管理理念的管理者；4、是处理问题果断，勇于承担责任的管理者；5、愿意将成果和部下分享的管理者。祝你的管理越来越好！！

如何能管理员工

3，如何管理员工

首先制定科学合理的规章制度，以制度规范员工的行为。其二，执行制度必须公平公正，奖罚分明。还有，就是了解员工的实际情况，多与员工沟通交流，即人性化的管理。

您好1！很高兴为你解答，希望能帮到您，要管理好员工，要有完善的制度，自己要以身作责，从各方面提高员工工作激情，提高生产水平，保证质量，这样自己的公司才会发展好，自己的职业才会有提升！祝您工作愉快！采纳哦

如何管理员工

4，该如何管理人员

在人员的管理中，需要达到双赢的效果。你就得考虑公司是否得利，同时员工是否得益？人员的调配到是可以忽略，个人认为做为管理者，其实有时候也需要一个侠义的心态，员工间的拉帮结派是正常的是，但是这些小集体需要压制住其他的集体，这样这个集体才能显眼，才能安逸的工作，作为管理者，你有魄力和威信的话，你可以让他们保持个平衡，就像锄强扶弱。其好处在于你能得到更多的信赖。当然侧面也让他们知道你才是他们的老大。

5，怎样管理人员

要灵活运用管理知识每个人的方法不一样多听少说找出最简单的法

从组织角度看，授权可以增加组织的灵活性和适应性，对变化可以快速作出既快又好的反应，可以加快决策的速度，促使管理人员更有效地利用时间：最大的使用组织内可以利用的经验和才能：提供更有效的决策方案，提高组织的创新力和顾客满意度。 (2)从管理人员角度看，团队授权使组织管理人员和团队领导的影响和效率增强，可以最大化利用他们自己的才能、资源、技术和领导能力。 (3)从成员个体看，授权使他们有权参与影响组织和团队运作的决策，同时个人在团队授权过程中得到多样化技能的培训，它有助于提高成员个体的工作满意度，增强他们的责任感和组织的归属感。但团队授权本身也带来了成本，主要体现在以下几点。 (1)由于组织中能完全授权的合格者是有限的，导致了组织要在团队成员的选聘和培训上进行高成本的投入。 (2)高度分散化项目团队常常难以在限定时间内完成任务，尽管有畅通开放的管理沟通渠道。 (3)团队成员的冲突明显降低团队的创新和绩效。 (4)授权陷阱(如授权与控制的失衡、权责的不对等、分权与收权的随意性等)容易导致团队的失败。 (5)在授权文化尚未建立之前就启动授权计划，容易导致授权者的反对和受权者的不适反应(因为他们还没有做好授权的准备)。 (6)在组织与团队、团队与成员个体的信任关系尚未建立时，授权计划必然会遇到重重困难

6，如何有效地管理员工

如何有效地管理员工如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者都希望解决的问题。尊重员工在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。经常交流没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。充分授权授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。信守诺言也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。多表彰员工成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。允许失败要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，管理者应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。建立规范订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。参考资料：http://www.tlstudio.net

7，如何去管理员工

1 信任员工是公司的根本没有员工公司无法运转。给他信任相信他能做好一切事。 2 激发员工是要激发才能发挥出应有的能量要不断的肯定他出错时也要肯定未来不会犯同样的错。 3 理解当员工在工作中遇到瓶颈或者犯错的时候要理解包容每个人都有犯错的权利与义务。 4 沟通要知道员工的想法要让他们之间相处的更加融洽增加团队凝聚力！

店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺负责的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。用“人”来管理管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意：既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。用“数字”来管理用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当采取纠正措施。在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行；需要有效管理自己的时间，保证工作效率；也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态和氛围。

信任店员。店主对店员既要放心，又要放手，以使其在信任的氛围中，展露自己的才华，为店铺做出贡献。同时，还要时常与他们谈心，取得认同，这是留住店员的方法。赞美店员。每个店员都希望自己做出的努力得到店长的肯定，当期望得不到满足时，就会产生消极的情绪，就会感到没盼头、没奔头，店主要对店员的努力做出回报和真诚的赞美。了解店员。了每个店员都有其优点和缺点、长处和短处，店主要通过和店员的谈话等，实现店主与店员之间的沟通，了解店员的特点，经常积极评价自己的店员，使店员因为得到积极的肯定而干劲十足。把店员当作合作伙伴。这是优秀的店主对店员的基本要求。工作顺心或不顺心，都应非常敏感，店员的情绪会处处表现出来，有时他们会迟到、或者工作拖拉、或者抱怨等等。店主或许不能解决这些烦恼，但应主动了解他们的困难，并表示同情，告诉他大家需要他，集体能帮助他解决困扰或难题。

几点参考 1 管理者在管理过程中,一定要注意尊重员工,这一点几乎所有人都知道,但能做到并持之以恒的寥寥无几. 2 在薪酬上做到内部公平和外部公平兼顾,通俗点说就是让员工的工资拿的服气,与同行相比有底气.至于有的朋友说到股份制,由于可操作性不强,所以成功率不高,有时搞不好会适得其反,所以不推荐. 3 在绩效考核上,做到公平公正公开,并虚心听取别人意见不断完善考核方法.比如对厨师来讲,不但要比谁能做得一手好菜,还要比谁的成本最低,更要比谁的菜受欢迎等等 4 在规章制度执行上,要一丝不苟,一视同仁,以身作则,就这些就是要提醒管理者,破坏规矩的往往是管理者自己!!一旦出现这种情况,那么制度在员工心目中的威信必将一落千丈,以后的管理将难上加难. 5 大事小情必奋勇当先,冲锋在前,领导者不走在前面是没办法"领"和"导"的,也同样不能在员工面前树立威信和榜样,不能与员工"打成一片""心贴心". 6 平时多关心员工个人生活,在条件允许的前提下,适当给员工以帮助(可以是任何形式的)或者提供适当的便利,让员工有"家"的感觉.条件允许时,可以搞一些联欢或表彰之类的活动,既聚人心,又有激励作用. 7 工作中,适当给员工一些鼓励.关键的时候,拍拍肩膀,真心的一句"XXX,你辛苦了",这句话的威力有时是你想像不到的. 8 蒙牛的牛根生说过"财聚人散,财散人聚",时常提醒自己别忘了. 9 流水不腐,户枢不蠹,适当的员工流动比率是正常的,企业要发展,当然需要新鲜血液的注入,不合格和不适应企业发展的员工当然要淘汰,但关键员工要花点心思留住,至少不能让对手挖去. 10 牢记:企业永远是企业,员工永远是员工,企业永远以追求利益为第一要义,在运营过程中的各种方法和措施只是为了低成本高效率地达到目的的手段,手段高明了,就是员工与企业各自达到了自己的目的,也就是"双赢",这就是"管理的艺术". 11 以上各条如果你都能做到,相信企业管理方面会有好的结果.