台湾开心网公司怎么样，开心网现在还能用吗

本文目录一览

1，开心网现在还能用吗
2，开心网是不是已经没落了
3，开心网现在还有人玩吗
4，从2008年到现在有哪些盛极一时现在却已经没落的公司
5，开心网创始人程炳浩的励志故事

1，开心网现在还能用吗

能够使用。其创始人程炳皓离开了，开心网被赛为智能收购了，目前正常使用中。开心网主要以中青年人群为用户，其特色功能包括贴子发布、博客分享、圈子交流等，自建大厅、快速游戏也是开心网出名的特色功能。

开心网现在还能用吗

2，开心网是不是已经没落了

财务数据显示，开心人信息2014年、2015年及2016年1至8月分别实现营收1.72亿元、1.81亿元、1.17亿元，净利分别为-1821万元、294.19万元和6959.54万元。公司解释称，2014年是转型成本过高，2015年则是确认了相关股东权益，支付费用3817.23万元，导致当年净利大幅下滑。2008年2月程炳皓成立“北京开心人信息技术有限公司”，正式创办开心网。2008年4月开心网推出“朋友买卖”，6月推出“争车位”应用。2009年2月推出“种菜”应用，随之火遍全国，引发“全民偷菜”热潮。2009年6月开心人信息注册用户达3500万。2010年开心人信息用户活跃度开始下滑，同年，创始人宣布“正筹划上市”。2011年开心人信息竞争对手人人网赴美上市。2013年开心人信息正式向游戏领域转型。2013年起相继推出《一统天下》《三国群英传》等多款网游。2016年7月上市公司赛为智能宣布拟收购开心人信息。用别人的一句话：成也游戏，败也游戏网站www.kaixin001.com/ 推荐一篇文章：网页链接

开心网是不是已经没落了

3，开心网现在还有人玩吗

还是有很多人玩的。开心网是由北京开心人信息技术有限公司创办的一个网络平台，后者是中国领先的社区平台服务提供商，互联网技术创新企业，致力于为互联网用户的联系交流以及各种实用需求提供最佳的解决方案，团队的使命是打造中国最大的在线社区服务平台。开心网是一个在线社区，通过它您可以与朋友、同学、同事、家人保持更紧密的联系，及时了解他们的动态；与他们分享你的照片、心情、快乐。自团队创建以来，一直在产品和功能的设计上大胆尝试，以创新的手段满足互联网用户的根本需求以及潜在需求，不断追求更完善的用户体验，努力使开心网成为一个便捷实用的社区平台。在技术领域，开心网团队始终采用国际领先的互联网技术，包括先进的共享交互网络、数据传输方案、分布式存储解决方案等，以满足大规模用户的各种复杂应用与海量数据交互。今后开心网团队仍将致力于自主技术研发，引领新一代互联网科技的发展。开心网提供的优质服务深受用户的喜爱，提供的服务包括照片存储与分享、日记分享、短消息与在线聊天等沟通方式、休闲游戏、在线音乐播放与分享等。今后，开心网还将持续不断地自行开发或与第三方合作开发，推出各种具有实用功能的组件，满足互联网用户的切实需求。

开心网现在还有人玩吗

4，从2008年到现在有哪些盛极一时现在却已经没落的公司

从2008年到现在，有哪些盛极一时现在却已经没落的公司。我说几个典型的公司。 1、凡客诚品：VANCL（凡客诚品），由卓越网创始人陈年创办于2007年，产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类。凡客诚品曾经是中国风头最劲的电子商务公司，红极一时。曾经请黄晓明、李宇春、韩寒等明星代言。后来，雷军曾经参与投资。但是，今天几乎已经没有这家公司了。 2、聚美优品：聚美优品是一家化妆品限时特卖商城，其前身为团美网，由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。聚美优品曾经因创始人陈欧为自己代言而名声大躁。2014年5月16日晚间，聚美优品在纽交所正式挂牌上市，股票代码为“JMEI”。2020年4月15日，聚美优品宣布完成私有化，正式从纽交所退市。 3、开心网：开心网由北京开心人信息技术有限公司创办于2008年3月，是国内第一家以办公室白领用户群体为主的社交网站。开心网为广大用户提供包括日记、相册、动态记录、转帖、社交游戏在内的丰富易用的社交工具，使其与家人、朋友、同学、同事在轻松互动中保持更加紧密的联系。截至2012年4月底，网站注册用户已突破1.3亿，已发展成为中国领先和较具影响力的实名化社交网站。如今，开心网已经彻底没落了。创始人程炳皓2016年也离开公司。 4、盛大网络：盛大网络是由陈天桥创办，盛极一时。2004年5月，盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市。陈天桥成为中国首富。2011年，盛大网络宣布，通过与母公司合并的协议从纳斯达克市场退市，实行私有化。成王败寇，谁会记得失败者针对题主说的从2008年到现在，有哪些盛极一时现在却已经没落的公司？的问题，时间已经过去12年了，对于我们这些平民来说，那会记得那些曾经的失败者，只知道成功者有谁。透过现象看本质其实通过盛极一时企业落败的现象来看，本质上还是企业自身发展和能力无法匹配导致。这里面主要是有3个因素，第一个，好创意，没钱维持到盈利。第二、有钱有能力，扩张太快，资金链断裂。第三、发展速度缓慢，资金等不及导致撤资失败。这三点是我目前观察到，那些曾经辉煌的公司最后走向失败的原因。关键点在于人无论是好创意、还是好模式都离不开最关键的因素，就是人。这就要求创业者要有足够的远见、魄力、毅力和格局，这样才会让自己的企业，在激烈的市场竞争中活下来，走得更远。很多时候，企业的失败，都可能是因为心机吃了热豆腐、盲目扩张，管理和资金跟不上，导致模式和架构坍塌。最后总结：通过对日本企业的观察，我觉得可以提醒后来的创业者，别贪大求全。做事从小事做起，坚持不借贷。这样虽然发展慢，可能一代人只是维持生存，但是坚持下来，你就可能开成百年老店。至于你想开小而老的百年店，还是想开轰动一时的一年店？在于你自己的认知和选择。这就必须说曾经的共享单车佼佼者ofo小黄车了！当年的小黄车风头多盛啊！路上清一色的小黄车，各方资本赶着送钱，邀请小鲜肉鹿晗做代言人。为了占据市场，小黄车拼命补贴，狂打价格战，然而资本的钱总有烧光的一天。由于迟迟未能找到盈利点，各方资本陆续撤离退场，小黄车资金链断裂，剩下上亿押金无法退还的一地鸡毛。现在的ofo，官方微博在2019年8月就已停止更新，名下均无银行存款、车辆、房产等财产可供支付，就连曾经口口声声说一定会退用户押金的戴威都已退出法定代表人，消失在公众的视线之中。

5，开心网创始人程炳浩的励志故事

开心网创始人程炳浩的励志故事　　程炳浩，开心网创始人，北京门头沟区农民出身，精瘦、简单、低调。当年为了满足父母“有个城市户口”的心愿，放弃了上大学的机会，成为一名中专生，后来疯狂爱上编程。2008年2月从新浪代理CTO位置离职后创办开心网，如今开心网已是国内最火的网站之一。不妨看看开心网创始人程炳浩的励志故事。　　 2011年的夏天，终于有记者见到了程炳皓。　　这是个已经销声匿迹了一整年的创始人。他像个走出洞穴的科学怪人，回答一个问题需要停顿几十秒。他望着空无一物的天花板，像在仔细思考，可表情又像是个被老师无端端抽中回答问题的小学生。　　曾经辉煌，风光不再。开心网在2009年曾经达到500%的用户增长，但在过去的一年里，用户流失率却高达65%。　　最新消息是，坊间传言开心网将会卖给对手新浪或者腾讯。程炳皓坐在我们面前，拒绝证实或者证伪这个消息，就像一个既不愿意承认失败，又难以证明自己成功的普通男人那样。　　英雄迟暮，十字路口。他在想什么? 　　我不能犯错　　程炳皓端着雀巢咖啡杯走进会议室，已不再是传言中的百花蜂蜜玻璃罐。他身材消瘦，T恤扎在裤子里，总让人觉得衣服大了一码。他的面容有些憔悴，两眼深凹，一笑，嘴角的皱纹全挤在一起。　　慢了。程炳皓身子前倾，双手抱臂，眉头锁成个川字，如果说有失误，那就是我们慢了。从一开始，在团队的组建上慢了，在商业化上慢了，在开放的脚步上慢了。　　此时，Alexa的数据显示，微博的用户量增长已达到100%，相对应的是开心网流量的陡然下滑。　　失误，这是程炳皓好不容易才下定决心面对的问题。自从2007年底成立以来，开心网一直以SNS业务为主，被定位为一家技术型的公司。2009年下半年完成第二轮融资后，在新浪的建议下，才招聘了一名财务人员，而之前的账务业务都外包给了记账公司。也就是说，从一家完整的公司架构来看，开心网到那时才开始考虑公司化的治理。　　2009年下半年，开心网不过100人，没有专业的销售团队，也没有广告团队，2011年，公司扩张到600多人，这个过程只用了不到两年的时间。更确切点说，程炳皓甚至在一年前才开始进入CEO的角色，而之前只是带领着技术团队硬坳产品和技术。　　程炳皓是个贴满技术标签的创始人。　　1991年，从北京核工业学校中专毕业后，程炳皓进入中国原子能科学研究院，由于爱好计算机，直接被分配到技术部门。1998年底，程炳皓加盟新浪，从高级工程师一直做到代理新浪网CTO。　　采访的几个小时内，技术、用户体验几个词贯穿始终。每次提到市场和营销，他都会用技术内容和用户体验代以回答。　　和长袖善舞的人人网CEO陈一舟相比，程炳皓显然木讷几分。陈一舟紧跟2007年Facebook的开放策略，2008年也提出开放，在对应用的投放上，陈一舟则是打快板，快速推出，让市场验证，一旦不受欢迎，立即收拢。　　程炳皓的思维逻辑是另一个方向：不能出错。在写程序时，我是不能犯错的，所以做决策也不能犯错。2009年，继人人网后，51网、聚友网等也相继开放平台，招揽开发者。程炳皓说，我那个时候还没有想过开放的问题。直到今年，开心网才开始大规模开放，此时，从新浪到百度、腾讯，互联网公司一举开放，这无疑将开心网推到四面楚歌的境地。　　你让我回过头去说还会不会考虑那么久，我说我还会这么做的，因为只要它涉及到用户体验，我还会比较谨慎。(励志一生 )程炳皓深思了很久，站在一名程序员的身份上，他无疑将不能出错的思维贯穿得很彻底，但放在整个中国互联网的大江湖下，程炳皓的这种思维和打法显得格格不入。　　突围自身　　是该改变了，一年的时间里，程炳皓几乎不面对媒体，而这也是开心网遭遇外界质疑最严重的时期。　　你现在焦虑么?听到这一问题，程炳皓一阵沉默，他抬头长吁一口气，空气僵住，局面尴尬。你面对外部环境，微博的快速发展、SNS游戏的层出不穷，有压力么?我继续追问。　　互联网的创新层出不穷，任何产品都会被新的产品分流，开心网曾分流别人的，今天也会被别人所分流，这不是一场短跑，是马拉松。程炳皓说，我们不会说别人做了什么，我们就会有针对性的做什么。他一口气说完，身体向后一仰，如同答辩完毕。　　程炳皓不愿意直面问题，生存的压力迫在眉睫。　　这一年，程炳皓不再攻关技术，而是积极奔走，为管理人才，招贤纳士头疼。幸运的是，开心网仍未到绝境，当初那帮跟随程炳皓同甘共苦的兄弟还未有一人离开。说实在的，这是程炳皓想要扳回一城的真枪实弹。　　如果一切顺利的`话，程炳皓想要改变自身，更想改变开心网，来一场突围，完成互联网从娱乐化向实用化的转型。　　他似乎天然抗拒谈商业话题，不愿意谈转型。现在媒体都喜欢用战略转型这个词儿么?他反问我，把脸托手上。就在采访的前几天，有媒体说开心网转型，他觉得那是误读。　　在程炳皓看来，开心网就是一个SNS平台，在平台上尝试任何可行的互联网模式是顺水推舟，是业务的延展，而非转型。我们已经脱离最初的SNS，但事实上没有谁定义SNS是什么，如果我们做出一个创新的SNS业务模式，你信不信，它就变成标准，其他的SNS都会照做。说到激动的时候，他用手指敲打了下桌面。　　一个无法否认的事实是，一年来，开心网的确在商业模式和业务重点上几经调整，但并无成功的迹象。2010年初，开心网开放了团购业务。2011年4月，因业务问题裁员。2011年10月起，将团购业务外包给F团。可以说，开心网放弃了团购的业务。　　无论如何，程炳皓必须再试一次。　　程炳皓在新浪的前同事、德丰资本合伙人李嵩波评价说，他是这样的人，很难放弃，特轴，真像个做技术的。　　程炳皓可能把最后的救赎放在电子商务上。外界评论说，花大半年时间来研发的社会化电子商务应用，才是开心网下一阶段的重点。　　从2009年下半年开始，程炳皓便有了在SNS上嫁接电子商务的想法。因为在开心网的UGC内容中，已经有超过30%的内容是在讨论商业消费。为此，他当时还专门去阿里巴巴参观，和马云在北京也有过一次深入的沟通。在那个阶段，同为新浪出身的好乐买CEO李树斌也给了他很多建议。直到2010年中期，程炳皓遍访了国内大部分的电子商务网站，而得到的反馈也验证了他之前的判断。　　程炳皓规划的社会化电子商务究竟能不能产生粘性，将沉寂用户唤醒?对于这一点，4个小时的采访里，程炳皓没有给出明确的答案，让之于模式的探讨有些流于表面。他提及最多的是保持创新，给出更好用户体验的作品。　　这家公司的状态就跟这位创始人的回答一样，凝固住了。它就在那里，但是前进不得，也后退不得。现在回想，上市二字对于开心网来说已经显得非常遥远。2010年7月，开心网曾经计划赴美上市，受阻作罢。现在，程炳皓摇摇头，说：那个重要么?不重要。 ;