蓝港在线怎么样职工调钱，谁知道蓝港在线的入职流程

本文目录一览

1，谁知道蓝港在线的入职流程
2，如何抛出钱提下提高员工的积极性
3，请问工会经费提了结果没有上级单位收钱要调帐把它冲掉怎
4，蓝港在线做游戏有哪些优势
5，公司要求给工人调岗位降工资怎么办
6，年末费用如何调整
7，网上报账怎么做老板和员工各自买的办公用品怎么记账才归范

1，谁知道蓝港在线的入职流程

一个星期左右，耐心等等吧

谁知道蓝港在线的入职流程

2，如何抛出钱提下提高员工的积极性

先从思想转变，员工是独立个体，不是奴隶。其次是器重。最重要的是用人得当，用了无德无才的人，忠心有才的人就要消极甚至离开了。

额

如何抛出钱提下提高员工的积极性

3，请问工会经费提了结果没有上级单位收钱要调帐把它冲掉怎

如果是当年计提的按照原提取的分录，红字原数冲回即可。如果是以前年度的，借：其它应付款——工会经费借：其它应付款——职工教育经费贷：以前年度利润调整借：以前年度损益调整贷：利润分配——未分配利润

我是来看评论的

请问工会经费提了结果没有上级单位收钱要调帐把它冲掉怎

4，蓝港在线做游戏有哪些优势

蓝港在线在转型手游后快速发展，近日已完成最新一轮融资，总规模8000万美元。凭借2013年手游市场的爆发，蓝港一飞冲天。先后推出王者之剑、苍穹之剑3D、神之刃等代表作品，据官方资料称目前“三剑”月流水都有4000万左右，其公司在移动时代的收入已经达到PC时代的四五倍。 “对于一家游戏公司而言，拥有版权和提高自主研发能力是在激烈市场竞争中胜出的第一要素。唯有通过创新提高游戏的新鲜感、舒适感，才能提高游戏的粘度以及延长其生命周期。”CEO王峰表示。现担任发行中心常务副总经理王世颖回答记者问说：“蓝港的游戏态度，重视产品品质，不是拼数量，公司只做精品。会把代理发行的产品当作自研产品对待，与研发商一起认真打磨。”公司发行优势体现在：首先是经验上的专业。其次是技术上的专业。最后是运营上的专业。优势还是很明显的，企业的文化与理念很好，团队也很牛。

5，公司要求给工人调岗位降工资怎么办

本人在一公司里工作满十年以上，一直以来没有签订劳动合同，现公司以生产经营不好为由需裁减人员，但新劳动法中规定，辞退十年以上的员工需交补偿金12个月的工资，公司不想交纳这笔钱，变相的把本人退回人事部重新安排一个更差的工作岗位，大幅度降低原有工资水平，目的就是为了让本人主动提出辞职。请问这种补迫辞职单位需交补偿金吗？单位没有签订无固定期限合同之日起需每月支付双倍工资吗？单位也没有按规定交纳人保险金，我能要求补付这部分的保险费吗？觉的劳动者还是很难来维护自己的权益啊！！！你已视为与单位订立了无固定期限劳动合同，可以要求单位支付未签订书面劳动合同超过一个月的双倍工资，补交社会保险费用等。若不想做了，通知单位即时解除劳动合同，同时主张解除劳动合同经济补偿。

要看公司和你是否签订了劳动合同，如果签订了劳动合同，就按劳动合同法的规定申请劳动仲裁。仲裁补足所降的工资。如果没有签订劳动合同，就到你所干的公司的所在地的劳动监察部门投诉。公司要给你补偿的。

6，年末费用如何调整

一、在筹建期间内发生的费用，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产价值的借款费用等：借：长期待摊费用——开办费贷：银行存款或现金开始经营当月：借：管理费用——开办费摊销贷：长期待摊费用——开办费二、开办费税务上规定是分5年摊销，会计上是开始经营当月转入管理费用。因此在以后的五年中都需要作纳税调整（第一年调增应纳税所得额，后四年调减应纳税所得额）。

不知道是哪里要求的，在财务制度、税法、税收征管条例上都没有这样的规定。企业的工会经费、职工教育经费，是可以在贷方有余额的，这部分也是允许按比例进入成本（费用）的，现在冲回去，不是要多纳所得税吗。业务费(预提费用)就涉及到费用的归属期和发票的取得了，如果没有发票，但也不用冲回去啊。如果一定要冲平，那就做：借：相关成本（费用）科目－也就是原来提取时的科目（负数）贷：其他应付款－工会经费（负数）贷：其他应付款－职工教育经费（负数）贷：预提费用－－（负数）

7，网上报账怎么做老板和员工各自买的办公用品怎么记账才归范

我做了4年管理工作,可以帮你出点注意,希望有用第一员工改革,找个行政牵制她,也牵制所有人这是我自己写的行政管理条列你可以参照着用为了统一公司各部门的办公管理制度，各部门要配合行政部的工作，遵守公司行政部的规章制度。第一条：加强对办公用品的管理⒈ 办公用品的发放由行政部统一发放。⒉ 发放标准低值易耗品按每3个月发放一次⒊ 申领程序：1）、行政部领表并填写申领表；2）、由部门主管审核签字；3）、报领人领取⒋ 破损报损标准:1）、笔芯坏掉或者用完，必须以旧换新领取笔芯；2）文件破损、不能使用、丢失，除刻意损坏或丢失外，3）、其他耗材领料标准:不能超过行政部规定的数额（领料时间每个月3号）各部门员工如有缺少工作必需品的情况下，填写物品领用申请单。除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经总经理批准方可领用；第二条：办公设施的管理⒈各员工有责任保护公司所使用的办公用品及设施⒉办公用品报修标准：不得刻意损坏，如有损坏（需填写报表，填写损坏的地方，和损坏的程度）各部门如果工作上的器材出现损坏的现象，如：电话、电脑等，由主管统一上报行政部,由行政部统派人来修理。第三条：档案的管理⒈每月上报档案时间（各部门每个月三号，上交上个月的档案，由主管提交。由行政部归类，保管。原件及原始文件必须上交，部门只允许留复印件）2、档案的借阅与索取总经理、副总经理借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档； 2.公司其他人员需借阅档案时，要经总经理助理或主管批准，并办理借阅手续； 3.借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经办批准方可摘录和复制。3、档案的销毁1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料； 2.若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司办批准后方可销毁。3.经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。第四条：公文打印管理1、由行政直接负责各部门打印事项；第四条：日常事物的管理1. 公司员工自己携带杯子，不得使用公司一次性纸杯。2. 各部门员工每天必须佩戴本公司胸牌3. 行政部每天不定时检查所有员工的工作情况及胸牌佩戴情况。4. 公司员工调休，不能超过三天，按照公司员工手册请假和调休，相关假条要交由行政备案，再交一份给人事部考核5. 按正常出勤下班，除加班或在公司领导允许的特殊情况外6. 每个员工必须手机保持24小时开机状态。如手机需业务跟换的由部门主管提交申请报告。（申请时间每个月2号）7. 每周一17：00公司全体员工大扫除。（由行政部划分每个部门的卫生区域）。8. 每天早上根据安排统一进行体操运动9. 每天更新公告栏中的天气预报，每周更新公司新闻，包括公司各方面的考核结果、奖惩、好人好事等10. 各种卫生扫除检查、临时检查11. 各种日常办公会议、公司主管会议、交流会议的准备、通知和相关的安排事宜12. 做好自检工作13．完成上级主管交付的其他工作事项15．监督员工的日常行为规范，遵守公司的规章制度16、每月月初进行一次仓库及办公用品盘点. 第五条：文化建设及活动⒈行政统一对公司新进员工进行生日信息登记。后提交行政部。每个部门可以自己安排部门员工生日聚会。⒉公司各部门定期组织自己的文化交流活动。（由行政部同其它部门协商）⒊在国家法定节日里，公司如果进行活动，由行政部组织文艺活动，每个部门编排自己的节目参加。按行政部规定的时间，各部门把节目上报行政部。第六条：行政部的职责1、统一管理各办公所需用品。2、监督员工日常工作行为规范。3、负责办公室的日常工作。4、做好公司宣传专栏的组稿、统筹和制作。5、接受其他临时工作。6、对日常同事关系进行维护、沟通和交流，促进日常和谐工作7、为公司经营活动提供法律、安全保障，通过宣传、监督检查等方式努力避免法律及生产安全风险，并及时有效地处理8、负责公司经营决策信息的顺畅传达并督促执行 9、