做生鲜采购怎么样，生鲜采购人员外采前景好吗

1，生鲜采购人员外采前景好吗

累，心累，身体累！而且很容易陷入公司怀疑你吃回扣处处设坑的局面！做得好功劳是大家的，做得不好就成了专业背锅侠！

生鲜采购人员外采前景好吗

2，洛阳大张的生鲜蔬菜采购工作怎样具体都做什么大张交五险一金么

一般大张都有自己固定合作的菜园，你负责在蔬菜上打上生产检验，进行全程监督，就OK了。如果你决定一直工作的话那就要交

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3，做采购怎么样请做过的人进来说说女生无经验从头开始学

不太理想，我做8个小时，工资比你多一点，五险一金，住房补贴，交通补贴，节假日补贴等。你还是重新找一份吧！

我是12年毕业的，现在在一家小国企做采购。采购我觉得不错，可以学到很多东西。

你好！不太理想，我做8个小时，工资比你多一点，五险一金，住房补贴，交通补贴，节假日补贴等。你还是重新找一份吧！仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

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4，采购这个工作怎么样呢

不错的，有前途，好好干，具体的事其实沟通的事要做得多一些当然对一些，电脑运用，尤其是预算之类

所谓主管助理，就是帮助主管理事。建议多向主管请教，多请示、多汇报。三百六十行，行行出状元，相信你只要认真地去做，一定会做得很棒的！

我有朋友在纬创做采购，怎么说呢，工资不会很高，只有领导才有油水拿，小采购的话通过透露点信息也能得些小钱

如果你够智慧，这份工作两年内将会满足你的一切欲望。（这一句足够经典）

购做的怎么样关键的在于这几点：迅速、原则性、执行力、跟与盯、责任心。前途自然是有，看你怎么做，可以让一个人变得堕落也可以使其发生翻身腹地的变化

不错的，有前途，好好干，具体的事其实沟通的事要做得多一些当然对一些，电脑运用，尤其是预算之类

5，超市的蔬菜生鲜采购员这个工作岗位如何有从事过的解答一下搜

生鲜经理和主管日常工作职责和流程生鲜经理岗位职责（一）计划与预算职责 1、负责生鲜品类预算的制定和关键业务指标的达成，包括：生鲜销售额、生鲜毛利、营运可控费用、人工、物料、修理费、商品损耗 2、熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售和周转情况，能够很好的平衡销售和商品库存的关系 3、负责实现公司制定的生鲜品类的生产效率，包括：坪效、人效（人均销售、主要岗位的人均工作量）专业能力 1、具有制定预算的能力，理解生鲜毛利表的组成部分及其含义，并根据生鲜品类预算表来监管可利用资源。 2、熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售特点和品质管理的特性，能对不合理库存采取相应的措施，以确保满足商品的销售和周转。 3、了解各商品大类、坪效和人效的概念和行业标杆，熟悉影响门店生产效率的因素，并采取相应的措施。（二）业务（商品）职责 1、计划和管理竞争对手调查和消费者调查，了解其动态和价格，及时应对，对生鲜商品的配置、新品引进、联营商品调价等向采购提出建议，以确保门店的竞争处于领先优势。 2、及时了解顾客的西求，指导生鲜熟食区主管正确实施生鲜熟食区的经营方案，对各部的商品布局、商品的陈列、气氛布置进行合理的安排和调整 3、负责采购及促销部安排的促销计划的实施，制定生鲜促销计划 4、对生鲜商品的进货、销售和库存管理等进行合理科学的管理，指导生鲜各部的主管合理安排商品的定货、加工和制作数量 5、严格管理生鲜各部门商品的损耗控制工作，强化所有生鲜员工的损耗控制意识，规范相关操作 6、负责生鲜商品的质量管理工作，确保生鲜商品符合安全、卫生标准，满足顾客的需求 7、负责生鲜盘点工作的正常执行及盘点数据的准确 8、负责门店生鲜整体环境卫生和安全 9、负责生鲜区所有员工能正确的实施生鲜各自区域的所有流程，主管能正确的审阅各部单据保证其正确的传送专业能力 1、了解市场调查的原则和常用方式，正确分析相关数据，能制订实施应对措施；熟悉生鲜商品竞争的要点及店内调价流程 2、熟悉生鲜商品的布局规范、陈列方式及价签的使用规范，能根据商品的组合特点，对不同的商品选择合适的货架和陈列方式 3、熟悉生鲜各品类商品的销售占比、毛利占比，掌握生鲜品类的季节性销售的特点，掌握各种促销标志、道具的使用规范，并能结合商品的特点合理的使用各种道具。 4、熟悉生鲜商品的个品类商品的定货、生产加工等操作的关键控制点，掌握科学定货、合理生产的管理方法 5、熟悉生鲜品类商品经营过程中的损耗控制点，有较强的成本控制意识及成本控制方法 6、了解生鲜商品的验收、存储、理货、加工等过程中各类商品的质量要求，能够对不合格商品及时的采取措施。 7、熟悉生鲜商品的盘点计划和流程，对盘点数据能判断其准确性，并对盘点结果进行分析 8、熟悉生鲜区环境管理标准及要求 9、熟悉生鲜营运标准、流程和作业规范的一般原则，熟练应用关键表单和系统报表（三）人事职责 1、为员工提供安全、卫生的工作环境 2、定期主持店内列会，保持与员工的良好沟通，领导和激励生鲜区管理人员和员工，建设积极上进高效的团队 3、计划并实施对生鲜部门经理的的目标管理，对其评估和考核 4、培养指导生鲜部门经理，帮助其自我提升，并培养好本岗位的接班人 5、对生鲜部门经理的工作质量提出建议权，对生鲜部门主管的招聘、提升、奖励、辞退有决定权，并知会店总和人事经理 6、积极执行店总经理的工作安排，能提出创造性的见解，并付之于实施

给果蔬采购员分配工作要注意两点，怕压和不怕压的水果分类，怕压的水果注意装车事项，如草莓类，要避免挤压水果，妥善运送。再写好详细采购清单。

我做过，就是有稍微点累，不过习惯了就好，而且学到很多经验呢