5s怎么样备，苹果5s怎么备份

本文目录一览

1，苹果5s怎么备份
2，苹果5s怎么样苹果5s好吗
3，苹果手机怎么备份5s
4，企业推行5S管理如何做好前期准备和改善工作
5，5s管理的实施步骤是什么
6，5S到底要怎么做
7，5S管理如何在企业中实施

1，苹果5s怎么备份

苹果不是有个iCloud的么，在设置里面，找到iCloud，里面就有备份的。

苹果5s怎么备份

2，苹果5s怎么样苹果5s好吗

我在苹果6出了之后在买苹果5S的价格也适中现在是 3000-3300 不是特别贵了，个人觉得手感，使用方面都还不错，性价比非常高！

好

苹果5s怎么样苹果5s好吗

3，苹果手机怎么备份5s

苹果有了iCloud之后，设置好iCloud对iPhone或iPad进行备份真的越来越简单了。只要iOS设备连接上电源，并与计算机同步着，连接在同一个WiFi网络环境下，就可以自动进行备份，iOS设备的设置、照片、文稿都可以备份起来。自动备份是一个很不错的功能，不过在某些情况下，例如要越狱或者重刷iOS系统的时候，我们可能需要手动备份一下了。因为有些朋友并没有开启自动备份的功能，那么这个时候手动备份就是十分必要的了。从iPhone或iPad上面手动进行备份也很简单，首先我们需要iOS 5和iCloud，iOS设备需要WiFi连接到网络。-点击“设置”-再点击“iCloud”，并从列表下方点击选择“储存与备份”-选择“立即备份”这个时候系统会给出备份预计需要的时间，同时还有很直观的进度条。一般速度都很快，不过上传速度还是要取决于连接到iCloud的网络速度。当然，我们还有一种最普通的备份办法，就是将iOS 设备与电脑连接，打开iTunes，选择你的iOS设备，在“摘要”一栏下方会有备份提示，我们可以选择备份到电脑或者iCloud。

苹果手机怎么备份5s

4，企业推行5S管理如何做好前期准备和改善工作

首先要知道自己想做什么，这样目标才清晰，想好了之后就挑一个好的平台，发展空间不错的，然后就在岗位上好好学习，学习肯定会有收获，一遍收获一边成长时间长还有升职空间。如果想去店里学就直接找个生意好的进去上班，既可以学技术，又可以赚钱和学经营模式

4s店5s管理是否有效的推行，有两个决定性因素：一是有效的推行组织，二是正确的推行原则。4s店5s管理改善流程的方式如下：一、有效的推行组织有效的推进组织，是5s管理实施前提保障，这个推进组织必须具备如下条件：1、推进组织核心领导层有足够的决心和领导能力； 5s管理推进前期，一定会遭遇来自各方面的压力。在5s管理推行初期阶段，增加了员工的劳动量、劳动要求、以及劳动纪律，企业还增加了一部分财力投入，员工被要求和被检查甚至被处罚都多于从前，尚且5s管理带来的效用尚未得到释放，也即是有投入、无明显产出情况下，推进组织将面临来自员工、基层管理人、甚至高层管理人的压力，考验着推进组织的决心、耐性、抗压能力以及领导能力，大部分4s店推行过程中都失败于此。2、推进组织核心成员有足够的5s管理专业技能和组织协调能力； 5s管理的推行不是一件简单的短期事务处理，而是一项长期的系统工程，如何有效的分阶段、有步骤组织整个推行过程，是推进组织必须要解决的问题，这也就是推进组织核心成员中必须要具备有5s管理专业技能人才，即必须对5s管理该如何来推行；如何分阶段；各阶段要做些什么事情、如何来实现、要实现到什么程度；推行各阶段会发生什么样的状况；各种状况的应对管理措施；如何平衡和协调因5s管理推行而暴露出来的企业其他管理问题等。3、推进组织有足够的能量营造管理压力一切事务的改进都来自于外部压力是否保持足够的恰当，管理改进也是如此，但是，要改变过去长期以来成型定式，这种定式的改变首先带来的就是痛苦，那么，反对痛苦成为了所有人共同的选择，当外部不得不改变的压力大于内部改变带来的痛苦程度时，改变就成为了一种必须。所以，作为5s管理的推进组织，其使命就是要有效的制造这种改变的必须，且要有足够的思想准备，即一定会遇到这种阻力！根除这种阻力的唯一有效的方法就是营造强大的管理压力，并使得每一个员工都能清楚的感知到这种压力，才可以有效的形成所有员工接受的不得不改变的事实，5s管理的推导才有成功的可能。

5，5s管理的实施步骤是什么

5s管理实施步骤整理　　★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；　　　★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；　　★不必要的东西要尽快处理掉。　　目的：　　★腾出空间，空间活用　　★防止误用、误送　　★塑造清爽的工作场所　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费：　　★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。　　★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。　　★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。　　★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。　　注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。　　实施要领：　　1．自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的　　2．制定“要”和“不要”的判别基准 3．将不要物品清除出工作场所　　4．对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置　　5．制订废弃物处理方法　　6．每日自我检查整顿　　★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。　　★明确数量，并进行有效地标识。　　目的：　　★工作场所一目了然　　★整整齐齐的工作环境　　★消除找寻物品的时间　　★消除过多的积压物品　　注意点：　　这是提高效率的基础。　　实施要领：　　1．前一步骤整理的工作要落实　　2．流程布置，确定放置场所　　3．规定放置方法、明确数量　　4．划线定位　　5．场所、物品标识　　整顿的“3要素”：场所、方法、标识　　放置场所　　★物品的放置场所原则上要100%设定　　★物品的保管要定点、定容、定量　　★生产线附近只能放真正需要的物品　　放置方法　　★易取　　★不超出所规定的范围　　★在放置方法上多下工夫　　标识方法　　★放置场所和物品原则上一对一表示　　★现物的表示和放置场所的表示　　★某些表示方法全公司要统一　　★在表示方法上多下工夫　　整顿的“3定”原则：定点、定容、定量　　★定点：放在哪里合适　　★定容：用什么容器、颜色　　★定量：规定合适的数量清扫　　★将工作场所清扫干净。　　★保持工作场所干净、亮丽的环境。　　目的：　　★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮　　★稳定品质　　★减少工业伤害　　注意点：　　责任化、制度化。　　实施要领：　　1．建立清扫责任区（室内外）　　2．执行例行扫除，清理脏污　　3．调查污染源，予以杜绝或隔离　　4．清扫基准，作为规范清洁　　将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。　　目的：　　维持上面3S的成果　　注意点：　　制度化，定期检查。　　实施要领：　　1．前面3S工作　　2．考评方法　　3．奖惩制度，加强执行　　4．主管经常带头巡查，以表重视素养　　通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。　　目的：　　★培养具有好习惯、遵守规则的员工　　★提高员工文明礼貌水准　　★营造团体精神　　注意点：　　长期坚持，才能养成良好的习惯。　　实施要领：　　1．服装、仪容、识别证标准　　2．共同遵守的有关规则、规定　　3．礼仪守则　　4．训练（新进人员强化5S教育、实践）　　5．各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）

整理，整顿，清扫，清洁，素养。

6，5S到底要怎么做

5S的推行步骤掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 5S活动推行的步骤（11-STEP）步骤1：成立推行组织 1．推行委员会及推行办公室成立 2．组织职掌确定 3．委员的主要工作 4．编组及责任区划分建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤2:拟定推行方针及目标方针制定：推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：规范现场·现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。目标制定: 先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查例一：第4个月各部门考核90分以上例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。步骤3:拟定工作计划及实施方法 1．拟定日程计划做为推行及控制之依据 2．收集资料及借鉴他厂做法 3．制定5S活动实施办法 4．制定要与不要的物品区分方法 5．制定5S活动评比的方法 6．制定5S活动奖惩办法 7．其他相关规定（5S时间等）大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。步骤4:教育 1．每个部门对全员进行教育 ·5S的内容及目的 ·5S的实施方法 ·5S的评比方法 2．新进员工的5S训练教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。步骤5:活动前的宣传造势 5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） 2．海报、内部报刊宣传 3．宣传栏步骤6: 实施 1．前期作业准备 ·方法说明会 ·道具准备 2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除） 3．建立地面划线及物品标识标准 4．"3定"、"3要素"展开 5．定点摄影 6．做成"5S日常确认表"及实施 7．红牌作战步骤7:活动评比办法确定 1．加权系数: 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 2．考核评分法步骤8:查核 1．现场查核 2．5S问题点质疑、解答 3．举办各种活动及比赛（如征文活动等）步骤9:评比及奖惩 1．依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。步骤10:检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 1. QC手法 2. IE手法在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。步骤11:纳入定期管理活动中 1．标准化、制度化的完善 2．实施各种5S强化月活动需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。

有五点如下： 1.整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 2.整顿：必需品区分旋转明确标识，方便使用 3.清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 4.清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 5.素养：养成良好习惯，提高整体素质

7，5S管理如何在企业中实施

5S准备阶段　　准备阶段包括4个步骤　　1．要获得高层领导的承诺和做好准备　　(1)召开动员大会　　召开公开大会，由最高领导向全体员工表达推行5S活动的决心，作为公司年度的重要经验活动。公司最高领导董事长或总经理，要把5S的实施目的、必要性明确地向员工宣布。这样做，可能会很有用，它可以将公司内部全体员工的想法，价值观尽量统一。在举例时要尽可能地采用自己公司内的一些具体的事实，这样员工就比较容易产生共鸣。　　(2)进行一次小型的5S演习　　为了让大家留下深刻的印象，可以进行一次小范围的现场5S演习（如丢掉会场内不必要的物品，进行一次大扫除，五分钟整理各自抽屉等活动）。　　2．成立5S推进委员会，选定活动的场所　　●建立5S推行小组，负责对内对外的联络工作。　　小组形式要与公司管理体系相结合，这个5S的推动或推进的委员会，一定要有个办公室，对外或对内进行联络，它是与公司的管理体系结合在一起的。　　●选一个固定的场所作为5S推进活动的中心，或叫5S推进活动司令部，切不可任其成为游击队，应让每位员工感觉到5S的推动，占着十分重要的一个地位。　　3．5S推进策划　　●策划一定要做万全的准备。策划5S的推行要制订激励的措施和推行计划。先由推行小组拟定草案，并评估成效，再交相关人员讨论后确立，甚至要予以认证。有关工作项目、时间、负责人都要有明确的说明，以便追踪。　　●在推进策划的进行过程中，可以去找专业的顾问公司，或顾问机构，为5S推进活动提供专业的咨询与指导。　　●策划5S活动要根据企业的实际情况，策划相关的具体活动，以起到激励士气，增强效果的作用。　　4．宣传造势，教育训练　　(1)领导一定要以身作则　　【案例】　　笔者曾经到过一家公司，是日本的一家公司。该公司有一位日本老人，是一个非常可爱且和蔼可亲的长者，他就是这家公司的工场长，他从来没有推卸过责任，这家公司的每个人都非常的尊敬他。这位老人有一个非常好的习惯，特别爱整洁，即便是地上一个很小的纸屑，他也会弯腰把它拣起来，员工饭厅如果拥挤时，他会从工作人员手里，接过饭勺，亲自为员工打饭，他经常对员工说的一句话是“你辛苦了！”这些都表现出了他的一种修养。　　所以一个领导的表率作用，无言胜有言，大家就会心悦诚服地去跟随。　　(2)　利用各种宣传方式与工具　　一般在推动5S活动时，有几个可以利用的工具：　　◆利用公司内部的刊物，宣传介绍5S。　　◆通过公司内部的刊物来大力宣传5S活动的要领。　　◆举办5S的征文、海报、标语、设计的比赛。　　◆现场粘贴外购或自己制作的5S海报以及标语。　　◆每年规定一个5S月，或每一个月规定一天叫做5S日，定期地进行5S强化或再教育，到一些业绩优异的先进工厂去参观，或是参加发表会，吸取别人的先进经验。　　◆利用定点摄影的方式，将5S较差的地方或死角，定期地拍照、追踪，直到改善为止。　　◆配合其它活动的推广。　　◆领导要定期或不定期地巡查整个工厂的现场，让员工感受到领导是在重视5S这个活动，员工也能感受到他是被重视的。　　◆召开成果发表会或报告会，发表优秀的事例，表扬先进单位和优秀个人。　　(3)　推进“5S日”活动　　确定某一日为5S日，选择一个主题在“5S日”进行，效果会特别好。　　如：第一个5S日——整理　　可以用一句话，个人在下班前5分钟抛掉不需要的物品，或物品要回仓，这是每一个礼拜都必须要举行一次的重要活动。你可以定一个叫做5S日，每一个5S日都确定一个主题。　　第二个5S日——整顿。　　给每件物品命名并定好位置，叫整顿。　　第三个5S日——清扫　　比方说在第三周的某一天定为5S日，5S在这一天清扫，叫全体大扫除。　　第四个5S日——清洁　　就是视觉和透明度的管理，让大家一目了然，每个岗位的人，或每个作业员都把他岗位的周边的物件经过整理、整顿以及清扫，达到清洁要求的标准。　　第五个5S日——修养　　这一天是进行自省或反省的评价活动日，自上而下地进行一种教育训练。5S的培训首先要消除全员意识的障碍，就是要让每个员工都深切地感觉到，推动5S是为了提升本企业的形象，提高品质、消除浪费。　　(4)　自上而下，进行教育训练　　强调让每个人自己做自己的事，确定自己解决问题的方法。所以在5S活动中，训练人员能够制订并实施他们自己的方案才是必要的。在整个部门或整个公司内的会议上，宣布改善成绩的活动也属于培训的范畴。担任推行5S活动的人自己要来现场指导，以实际的技术来指导，对要指导的对象，先做给他看，然后让他去做给你看，最后以观察的做法来指导。这样可以确认员工对第一步理解的程度。第一遍你看我做，第二遍是看完我做以后，你自己要做，看你怎么做，然后再进行指导。　　实施评价阶段　　实施评价阶段包括2个步骤：　　1．局部地推进5S　　局部推进5S，又分为四个阶段：　　(1)现场诊断　　推进5S之前，必须根据5S的基本要求，对公司的现场进行诊断评论，通过现场的诊断，可以比较客观地掌握公司的整体水平。　　公司所处的5S程度水平：　　◆有哪些强项　　◆有哪些薄弱的环节　　◆5S推行的难易度在什么地方。　　经过了局部推行5S的现场诊断以后，就要进行到第二个阶段，就是选定样板区。　　(2)选定样板区　　进行全面地诊断后，结合整个5S的推行策划，选定一个样板区，集中力量去改善，如选择一个车间、一个班组、或一个机器保管部门，集中力量把5S做好，叫做选定样板区。俗话说，榜样的力量是无穷的。先改善样板区，取得一定的成效之后，再扩展到其它区域。　　选定样板区有两个好处：　　◆集中所有的精锐和力量，使改善有一个较高的水准来发挥，以免顾此失彼。　　◆事实是最具有说服力的，可以减少大家对改善的抗拒阻力，消除大家的疑虑，使公司全体员工上下都能一心一意地积极参与和改进。　　样板区的选定需要考虑几个因素：　　◆具备一定的代表性。　　选定的项目在公司里突出，有一定的代表性。　　◆实施的难易度。　　太容易了，起不到促进和鼓舞作用；太难了，做不到，又会让大家失去信心，甚至成为一个笑柄。　　◆影响较大、较长远的项目要优先考虑。　　如与顾客相关的项目，防止泄露污染的项目。　　◆有教育促进意义的项目，有需要多个部门协同推进的项目。　　如整理缺陷的机器，改变物流和工作场所的布置，甚至改善效果的，可以直观地容易看得到进步成绩的地方，这些都是选定样板区的考虑。　　(3)实施改善　　在进行样板的改善中，要注意保留以直接的数据来作为数据情报。　　◆改善前的状况可以先照相，或先录像。　　◆基本的数据（空间、面积、金额、数量、人数等）。　　◆基本的流程。　　◆重点的问题（经过摄影或记录下来）。　　◆整个改善维持的思路及过程。　　◆最后就是改善的结果。　　为了下一步的效果确认，提供详实的第一手资料，另外还要按照计划进行全过程的样板改善。当计划与实现有较大出入时，推进组织应该召集相关人员进行检讨，磋商应对的办法，必要时要修订计划。　　(4)确认效果　　效果确认是一个总结检查，评价反省的过程，它又分为四个方面，有四个方面的作用。　　◆总结经验，发扬成绩，克服缺点并纠正偏差，以及改善管理工作，甚至可顺利地经过改善后能高效地进行。　　◆通过前期工作的分析评价，辩明功过是非，有利于统一认识，调动大家的积极性。1/8处理好遗留的问题，减轻不良的效应，为后续工作扫清障碍。　　◆为后续工作在组织资源经验方法上做好充分准备，保证有个良好的开端。　　2．全面推进　　当事实澄清以后，就要进行到全面推进5S的步骤，可依据5S的要求来全面推进5S活动。　　(1)区域责任制，将5S内容规范化，成为员工的岗位责任　　5S的内容，要具体到部门，车间生产现场，还要有详尽描述的内容。比方说整理的项目，清扫、清洁的部位和方式等，每个员工清楚自己的5S活动内容，知道5W2H。即：　　WHY：为什么要做　　WHERE：在哪里做　　WHAT：做什么　　WHEN：在什么时候做　　WHO：谁来做　　HOW：怎么做　　HOWMUCH：以及做到什么样的程度　　责任区每月都坚持清扫，清扫范围包括班组管理区域，车间主干道、次干道，以及加工废屑的清除等几方面，清扫任务可利用30分钟来完成。　　(2)制订评价的标准　　制订5S审核工作表，作为评估标准，使得每个人都能以一种友好而又不太紧张的方式来竞争。　　(3)评估监督　　它就是通过巡视、检查、互检方式来推进，巡视是指5S推进委员会在各个工作场所巡查并指出有关5S活动的问题，检查是由上而下的检查，由厂领导来检查车间，车间的领导检查班组，班组再检查个人和集团，层层检查。　　推行5S管理的四大步骤　　检查有几点要注意：　　①要有规范的检查表格。　　②检查结果应给予评出成绩或分数，评出了分数，要与激励手段相结合，并辅之以相应的物质鼓励，例如工资的增加或荣誉的授予。　　③自检就是把相应的评估表格发到个人手上，操作工人定时或不定时地依照评估表来自我审查，填写，通过自检可以发现个人在5S工作方面的不足之处，及时加以改善。　　④互检就是班组内部员工依据评估表格进行，相互检查，然后填写检查结果，互检的过程既可以发现被检查者的不足之处，又可以发现被检查者的优点和本人工作的差距，然后认真进行学习与改进。　　5S活动主要体现在这种自主和自觉的评价上，检查评估应逐步由上到下的进行，然后过渡到互检和自检的阶段，由应付检查的心态转变成竞争和相互评比。　　推行5S管理的四大步骤　　(4)举办5S的评比与竞赛，制订具体的以及合格的评价基准　　尤其当各部门的先天条件不一样时，评价基准也不应该相同，所以评价最好能与工资考核相结合，这样员工才会更主动地专心于检查的重点。