怎么样作营业额，开店如何提升营业额

本文目录一览

1，开店如何提升营业额
2，如何提升营业额的方法
3，怎样做能让营业额翻倍
4，每日营业额日报表表格怎么做
5，怎样做才能快速的提升办公用品店的营业额
6，怎样才能提高超市的营业额
7，怎么提高营业额
8，如何提升营业额
9，什么做才能让营业额提高
10，怎样才能提高店里的营业额

1，开店如何提升营业额

对于你的商品来讲，无需太多售后，所以消费者最关心的两个人问题，一是价格，二是品质，如果两者都具备，你可以考虑用一些促销的方式来提升销量，包括买赠，短期内消费成为会员…生意上很多问题要因地制宜，不一定别人的方法都适合你，但往往能借鉴却很难复制，所以闲暇时光自己多总结做琢磨，慢慢会很成功

你好！宣传对待顾客的态度货品的质量以及价格这些弄好了就OK了打字不易，采纳哦！

开店如何提升营业额

2，如何提升营业额的方法

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如何提升营业额的方法

3，怎样做能让营业额翻倍

方法有很多，可以增加客户渠道，比如加入各种线上平台，改变店里面的营业模式，把店里面的产品做得更好，等等

饿...没看懂你到底是要卖电脑还是电脑桌不知道你有没有试过搭售呢？比如说你是卖电脑桌的你和卖电脑的达成一定的协议这不就很好吗一般买电脑的都会买电脑桌的哦不过也有很多人事攒钱买了电脑而电脑桌却是道旧货市场买个二手的所以你还是要好好的细分市场找准到底你的目标市场是什么？你提到你卖的是品牌专卖那质量肯定没问题是不是价格方面呢因为太多的因素所以还要你自己多努力啦

怎样做能让营业额翻倍

4，每日营业额日报表表格怎么做

每日营业额日报表的表格可以借助EXCEL软件来进行制作。在电脑上打开该软件以后键入需要的表头以及商品、对应的营业时间和具体金额即可。具体的制作方法可以参考如下：1、在电脑上打开一个空白的EXCEL文件进入。2、页面跳转以后可以看到已经新建了一个空白的EXCEL文件。此时可以根据需要键入表头，然后分别输入日期以及营业额的主题。同时可以根据需要再列出当日营业额所包含的具体产品明细。3、在日期栏中键入需要的日期。4、此时可以在当日的总营业额单元格中输入公式=SUM（），其中括号内可以使用鼠标选择该日的总营业额构成明细。5、公式输入完成以后分别根据实际情况将该日的商品具体营业额输入，即可看到总的营业额自动计算生成了。6、点击该总营业的单元格右下角，下拉到需要的日期，套用计算公式。7、此时即可在每日的商品营业明细出来以后，陆续输入即可完成每日总营业额表格的制作。8、输入完成以后点击左上角的保存按钮。9、在出现的保存对话框中选定存储位置并点击保存按钮即可完成该营业额日报表的制作。

5，怎样做才能快速的提升办公用品店的营业额

一、迎合消费心里需求我们知道，有些人逛商店的人通常只是来看看，并没打算购买;有一些人看到自己喜欢的商品会立即产生购买，我们称之为“冲动型”购物;不有一些人即使看到喜欢的办公用品也不会购买，因为他们觉得不需要，除非价格真的很便宜，所以低价的办公用品会卖得很好，因为这个价格大部分人也都能接受，但是这类办公用品的利润相对较低，却可以招徕顾客和强有留住回头客。一般科技含量高，知名品牌的办公用品或环保办公用品价格都偏高，这类办公用品利润较高，也是办公用品店的真正赢利点。这也可以认为是销售中的二八原则。高价格的办公用品，不仅质量保证高，产品科技感上设计上更是凸显优点，这让购买此种办公用品有优越感，告诉客户为什么这个办公用品是高价的，此时，重要的不仅仅是办公用品本身，而是办公用品能给客户带来的期望。要说服原本不想买的顾客购买，想买的顾客买的更多;提高客户的成交概率，这是办公用品店成功经营首要条件!说服客户需要有一定的知识、经验与技巧。二、及时调整商品结构以前做生意都是卖方市场，有什么商品就卖什么商品;而现在是买方市场，要根据客户需要进货和销售。每个地区的客户需求与消费能力都是存在差异的，办公用品店主必须根据实际情况来进行配货;这当然是需要一定的销售经验的结累，有经营经验的办公用品店主会把顾客进行分类，以及时调整商品的结构。三、关注行业新动态互联网的发展，让各种渠道的信息都能很方便的共享。国际办公用品品牌近期又推出了哪些办公新品，目前最流行的是哪类办公用品等等店主都要去了解，并能迅速找到货源把它放到自己的办公用品店货架上，再配合以适当的宣传，就不用担心店铺没有客户、营业额做不上去了。特许经营第一网四、做好售后服务良好的售后服务是保持顾客满意度，忠诚度的有效举措。向消费者提供经济适用、安全可靠的优质产品是企业生存和发展的前提条件。

6，怎样才能提高超市的营业额

一、保证商品的品质。消费者购买商品最基本的目的就是要获得商品的使用价值。超市在采购时也应注意，通过合法正规的渠道采购符合国家质量安全标准的货品，在此基础上应尽量采购质量上乘的货品。同时，过期损毁的货品应及时下架不该再继续出售。切实保障消费者的合法权益。二、保证商品及时供应。超市应该做好库存量的观察和预测工作，提前补货而不是货没了再补，要及时发现缺货并迅速动作，提高采购效率，减少缺货情况的发生，保证商品的有效供应。三、拓展商品的品类。超市应该做好市场调研，了解消费者对于各类商品的需求，不断补充和增加商品的品类，尽可能做到齐全，便利消费者，让消费者能够买到自已想要的商品。四、科学拟定商品的价格。超市虽然不可能将价格定得过低盲目打价格战甚至亏本经营，但也不可为了获得较高利润而定价过高。价格过高会让顾客心中不满，价格过低却会让顾客心生怀疑。因此，商品价格应当尽量保持在行业的平均水平，让顾客觉得正常，差价也在可接受的范围内。五、从超市的整体环境出发1、保持超市地面卫生。超市人来人往，常有人不自觉随意丢弃各种垃圾，落在地面十分显眼，会让顾客觉得脏乱，有损超市的门面。超市应该随时保持超市地面卫生，及时清扫垃圾、清空垃圾桶。2、保持货架和收银台整洁。货架不干净、商品落灰、商品摆放不整齐、收银台脏乱，都容易降低顾客的购买欲望，给顾客留下不好的心理印象。因此超市要及时整理和清洁货架和商品，收拾好收银柜台，给顾客留下良好的心理印象。3、合理布局超市陈设。超市应该合理调整布局陈设使超市显得敞亮宽阔，给顾客舒适的购物环境。六、从超市的服务人员出发1、提高员工专业素质和技能。导购人员应该熟悉超市各类商品的规格、性能、价格和摆放位置等，收银员应该提高收银的熟练度、减少失误，这样为顾客节省购买和等待结账的时间，可以最大程度便利顾客，获得顾客好评。2、规范员工行为仪表。超市员工是超市的门面，应该随时保持良好的形象和仪容仪表，这样才能让顾客感受到正规和专业，给顾客留下良好的印象。3、改善员工的服务态度。超市员工应该文明礼貌，讲究礼仪。说话应用文明用语。树立服务意识，积极、热情、主动地为每一位顾客服务。七、从超市的投诉接待与处理出发1、耐心聆听顾客的投诉批评、意见建议。当顾客提出不满和投诉时应当耐心聆听，了解具体真实情况。2、耐心向顾客解释并表示歉意。若了解情况后发现的确是因为超市商品质量问题、缺货或者品种不全等，给顾客带来麻烦困扰的，应耐心向顾客解释原因并在适当时机表示歉意。3、对顾客提出意见建议表示感谢。不应该害怕或者拒绝顾客的投诉和意见，应该以积极的态度坦诚面对。顾客提出的建议是有价值的有利于超市改进，我们要客气礼貌对待并表示感谢。4、对顾客提出的问题积极改进。顾客提出的意见不能够抛之脑后置之不理，要根据顾客的反馈，不断反省，采取有效措施积极改进，这样才能不断提高服务质量和水平。

7，怎么提高营业额

首先因地制宜要观察一下你周围的环境，如果在学校附近，那就价廉物美，推出迎合学生口味的动画人物形象蛋糕之类的；如果要在高档写字楼附近，那就提高品位，针对白领提出健康理念产品，低脂蛋糕、五谷蛋糕之类。其次创新、加强宣传要不断推陈出新，别人没有得你有，这就是你的优势。加强宣传，尤其是新品推出之际，可以适当制作小份，给顾客品尝，他们觉得好，自然会买。再次长期效应可以学习一些大型机构推出会员卡服务，可以打折，积分送糕点之类的（如可以让顾客晚上6点以后领取积分蛋糕之类，一举两得）当然，一定以诚信、服务周到，货真价实为前提，一定要不断钻研，提高产品口味。

我个人认为!现在的销售已经不单单是质量和服务的竞争!也不仅仅是广告和产品外观的竞争,应该更加体现在你的企业品牌和产品品牌的作用下!首先卖产品要让客户先了解你所在公司的背景!企业精神等.在从情感化的角度来引导消费者到精神层面!以精神来引导消费者!这是销售的最高无形资产!通过无形来贯穿有形!要充分利用30秒营销!真正的三十秒营销不是说让你在30秒以内把话说完,而是让你利用三十秒来争取2个3个或4个三十秒!在这中间利用产品的优势来争取消费者! 别人是通过物质单方面争取,而你是通过精神和物质双面争取!而且你比他们有个更大的优点,那就是有机会做公关!这是非常厉害的销售手段!多看看公关的书!正所谓一生二二生三三生万物通过公关达到传销,直销,分销三向结合! 在售后中,你要自我创新!找到服务差异话!在服务中添加情感化! 你要记住一点!那就是现在的企业竞争归根揭底就是一个产业链和另一个产业链的竞争,你把细节这样的东西做好只能做好你表面,但是内涵呢?客户都是一步一个脚印的走过来的,他们接触到的东西实在太多了,包括业务员,细节很多业务员都做的到而且做的很好,但是实在性的内涵呢?有几个业务员做的到位的? 相信不多,首先你要了解你客户的行业,市场所在地位,他的竞争对手是什么样的?你的客户和他的竞争对手最大的差距在于哪里,然后在说有了你的产品能给他带来什么好处,这样你的销售才会得到肯定和效果 ,细节固然重要,但是没内涵才是让客户最反感的要素. 记住2点:面带微笑,满怀信心售后做好公关希望我的答案能帮到你:)

8，如何提升营业额

店长这个问题好高级.你占地利,天时人和先不说.营业额包括好多东西在里面,你们店的西餐好不好?环境好不好?外面的声誉好不好?消费群体在你们那里多不多?消费水平怎么样?促销做的怎么样?这些都得考虑到,做到.这不是一朝一夕的事,店长可以先搞次促销活动,我觉得比较实用的办法就是发传单!西餐厅里面的氛围大多都是比较安静且浪漫,这点必须要做到.因为情侣喜欢这样的环境!不知道你们的价格贵不贵,在你们那里的消费水平占到什么的比例,如果很贵的话,我是不会去吃的.还有就是,你们那里的居民思想,都得考察一下.

我建议你还是用skycc营销软件，这个操作简单。

对于营业额的提升分为短期提升和长效提升，具体提升方法如下：　　短期提升办法：1. 可以适当增加销售计划，鼓励员工加班工作的方式；2. 可以考虑开展促销活动，吸引顾客；3. 进行媒体宣传，扩大影响等。　　长效提升办法：1. 制定企业长期销售计划，所制定的计划要切实可行；2. 定期培训企业员工，提高销售技巧；3. 积极培养新人，开发新的销售人才。

提升营业额的方法：　　1.增加客流量　　做好宣传工作 1、门店的宣传是发传单（各地铁口内）和在门口、地铁口试吃（面包和饮料） 2、在节假日里可以安排计时工在中山林里把客人引导到我们门店消费　　2.增加客单价　　导购和收银员的口头促销工作： 1、导购至关重要，她们决定着每天产品的销售情况，在顾客所选购的产品过程中，充当了一个媒介的角色，这个过程中进行促销可以说是最佳也是最好的时机。 2、收银员的建议性销售非常的重要，在客人结账时，可以推销客人没有选购的产品，如果客人没有吃过此产品可以让客人尝试一下等。在销售这行业，所谓张口三分利，很多时候多说一句就是一个机会，相当然，如果不说，可能一点机会都没有。 3.分时段销售和走出去销售可分为早餐时段；中餐时段；下午茶时段和晚餐时段。在这些时段可以销售不同的产品，以便于更好的做好销售工作。做好餐前的准备工作，以便来到店里的客人不会流失掉，我们要百分百的抓住进店客人。除去这些时段，在没有客人的时候，我们可以安排人员出去在人员比较密集的地方带上我们的产品进行试吃和销售，在中山林的出口和入口。天气热的时候我们可以以饮料销售为主，我们可以做好饮料多少杯，让员工用小车子推到出口和入口出销售，必须带上单页和工作服，要让过往的路人知道我们。　　4.指定产品的销售目标我们可以在门店制定特定面包和饮料的销售目标，让前台人员去推销，如：百香雪泡每天销售目标是五十杯，分为上午和下午去推销，也就是分解日目标，从小目标的实现到大目标的实现，才能做好相辅相成，达到逐步的提升营业额。

繁华的地方起码就有两个最好的资源人流量一定大，有消费能力的相对集中。提升营业额 1.一定要学会吸引顾客来你店里消费。 2.西餐厅的氛围一定要好。当然，还有服务态度。

9，什么做才能让营业额提高

在服装销售过程中，导购提升自身的销售服务技巧，最为有效的方法就摸透客人的心理，摸透了客人的心理，就是事半功倍，牵住了牛鼻子。摸不透客人的心理，就是事倍功半，拉住了牛尾巴，客人死活不跟你走。中国服装经营网认为，研究销售、提升门店销售业绩、营业员有着不可比拟的作用，营业员是否能掌握服装销售技巧很重要，首先要注意推荐购买的技巧。营业员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买的兴趣。推荐服装可运用下列方法：服装销售技巧1、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。服装销售技巧2、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。服装销售技巧3、配合手势向顾客推荐。服装销售技巧4、配合商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。服装销售技巧5、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。服装销售技巧6、准确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。除了上面介绍的这些服装销售的小技巧外，其次要注意重点销售的技巧。重点销售就是指要有针对性。对于服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过渡到“信念”，最终销售成功。在极短的时间内能让顾客具有购买的信念，是销售中非常重要的一个环节。重点销售有下列原则：服装销售技巧之原则1、从4W上着手。从穿着时间When、穿着场合Where、穿着对象Who、穿着目的Why方面做好购买参谋，有利于销售成功。服装销售技巧之原则2、重点要简短。对顾客说明服装特性时，要做到语言简练清楚，内容易懂。服装商品最重要的特点要首先说出，如有时间再逐层展开。服装销售技巧之原则3、具体的表现。要根据顾客的情况，随机应变，不可千篇一律，只说：“这件衣服好”，“这件衣服你最适合”等过于简单和笼统的推销语言。依销售对象不同而改变说话方式。对不同的顾客要介绍不同的内容，做到因人而宜。服装销售技巧之原则4、营业员把握流行的动态、了解时尚的先锋，要向顾客说明服装符合流行的趋势。好了，空讲了一大堆大道理，接下来中国服装经营网将一些客人消费的典型心理在这里分析下，大家有补充的都可以在这里讨论讨论，好让我们的终端服务越做越好。客人对某款服装去信心时，我们的服装销售技巧是要求导购不勉强客人，马上转移到客人别的感兴趣的衣服上去，力求挽留，继续推荐。上面介绍的这些服装销售技巧只不过是中国服装经营网所总结的一小部分，其实还有更多的服装销售技巧有待于从事这项事业的您去发现，去总结。满意请采纳

提高销售量首先要把宣传做好,把握时尚潮流,这样才能吸引客流. 其次是服装的质量,宁缺勿滥.质量不好人来的再多也没用.价格方面即不能让自己赔本也要让顾客觉得物超所值,所以这方面还是要在宣传上花些心思. 最后就是服务态度和完善的售后. 这三点做的好,销售量自然就会提上来的.

10，怎样才能提高店里的营业额

提高店面营业额的方法如下:（一）从提高门店商圈覆盖面的角度去提高门店客流量从顾客知晓-购物体验-满意-忠诚这样一个购物品牌体验过程来看，门店商圈覆盖面首先要解决的是顾客的知晓度，其次是顾客的购物体验。我们可以通过以下几种途径来解决这两类问题。1、门店商品组合的选择和调整在门店规模和业态确定以后，我们的商品的深度和广度其实也就大多确定了，便利店/超市/大卖场/专卖店都会有较为严格的区隔的，跨业态经营，从单店而言，并不现实，因为后台的一系列支撑难以改变。但是门店的商品组合还是有一定的选择和调整空间的，我们完全可以根据周围商圈消费者的层次以及商圈内竞争者的状况，有所为有所不为，突出自己的经营优势，只要有独特的卖点，我们就可以避免自己的稍稍偏远的目标客户被周边的竞争对手所拦截。2、改善顾客抵达门店的便利性和便捷性：顾客抵达门店的便捷性和便利性也是门店商圈覆盖面的一个重要影响因素，我们可以通过增设免费购物班车、改善门店的停车环境、与公共交通部门的协同增加到本门店的公交路线或站点等等来方便顾客到达本门店。3、利用促销广告和服务口碑的扩散性来滚动扩大商圈要提高商圈内居民对门店的知晓度，通过有效利用促销广告和通过服务质量带来的口碑的传播，利用这种扩散性来滚动扩大商圈就是一种很不错的选择，比如我们可以有意识地到那些薄弱地带的小区去重点组织公关活动、散发促销广告，以提高这些地区居民对本门店的知晓度。4、强化在边缘区域的营销深耕细作边缘区域的客户是最容易流失的，边缘区域的客户也是最容易受到竞争对手的攻击的，如果能够在边缘地区构筑有效的防御体系，那么巩固自己的整体市场地位就相对容易了。因此对于这些边缘区域的营销一定要深耕细作，组织起有效的纵深防御系统，比如对这些地区的客户的拜访、小区的公关活动、促销广告的传播到位等等都是门店必修的基本功。（二）从提高门店商圈渗透率的角度去提高门店客流量继续循着顾客知晓-体验-满意-忠诚这样一个购物品牌体验过程追索，提高门店商圈渗透率主要解决的是顾客的满意度和忠诚度。如果说我们在扩大商圈覆盖面环节所做的工作主要还是提高顾客的知晓度、促成顾客的购物体验的话，那么我们在接下来的环节中主要解决的就是让顾客购物愉快、高度满意、并形成重复购买。1、门店营销工作的精细化门店营销工作的精细化是一项无止境的工作，也是一项看似简单却实际上非常有挑战性的一项工作，因为中国人惯于随意而疏于工作的精细化，一次两次把工作做得很出色，中国人很容易做到，但是要求他持之以恒地把一件件大家公认很简单的工作做得很到位很出色，可能就得十里挑一、甚至百里挑一了。对于门店来说，似乎每次的工作都是重复，但是站在每个顾客的角度，每次的购物体验其实都是唯一的，你怠慢了他、让他不满意，他永远也就不会再光顾了。只有把每一位来光临的顾客都当作唯一一位顾客，我们才可能真正实现营销和服务管理的精细化，正如只有把自己的每一天都当作生命的最后一天来对待的人才可能真正珍惜时间和生命一样。2、提升门店的服务质量，提供顾客溢价的服务体验门店的服务质量其实存在于每一个环节，从顾客踏入门店到离开的一整个过程都构成了我们的服务质量监控点，而且服务质量不是由各个点的服务质量连加的结果，而是一种连乘的结果，其实我们自己站在顾客的角度想想这个问题，是不难有适当的答案的。比如，我们作为顾客去一家门店，我们进店的感觉很好，满意度可以打90%，商品的陈列看上去也很满意，也可以打90%，也选中了自己满意的商品，还可以打90%，结算的时候收银员得很灿烂，给她一个95%，但是最后去开发票时很不开心，与总台服务员吵了一架，我们给她一个0%，各位认为我们给这家门店打分是打（90%+90%+90%+95%+0%）/ 5呢，还是90%*90%*90%*95%*0%=0，我们想除了少数仁慈的顾客会采取前一种打分办法外，可能绝大部分顾客都会采用后一种打分方式，这就是服务质量评估的残酷性，前面四个人的工作可能就会因为最后一个人工作的不到位而全毁了。所以要提升门店整体的服务质量，就需要关注每一个环节的服务质量，要力求营造一个整体的令顾客满意的溢价的服务体验。3、提供顾客高性价比的商品应该说提供顾客高性价比的商品才是构成顾客满意度评价的核心，毕竟顾客到门店购物是为了买东西的，而不是仅仅为了饱眼福的，所以能否提供顾客高性价比的商品应该是一切门店寻求提高顾客满意度的最终目标和核心目标，如果不能在这一点上让顾客满意，其它的工作做得再好，那也不过是“金玉其外”罢了。那么如何来确保门店能够提供顾客高性价比的商品呢？除了企业需要在各个环节，诸如商品采购、物流配送、门店管理、信息管理、财务管理、人力资源管理、门店选址拓展等等环节加强管理、提高效率降低成本以外，更重要的还需明白，即便我们再努力再出色，我们都不可能在所有的商品上提供顾客最高性价比的商品，与其平均使用力量和资源在每一个品类上，不如有所为有所不为，集中优势资源在自己的优势品类上，为顾客营造独特的高性价比的品类，这样就凸显了门店的特色和独特的优势，避免与其它商家进行恶性价格竞争，同时也更容易被顾客认可。从顾客角度来看，这与我们去店吃的体验是很类似的，我们不会尝遍该店所有的菜以后才对该店做评价，甚至我们也不会对自己点的每一道菜做细致的评价，但一定会对其中的特色菜关键菜肴留下很深的印象，而这些菜是在别的店吃不到的，其实零售企业也是需要营造类似的比较优势的，我们不求在所有的品类超越对手，但是我们一定要有几个品类在市场上是拥有竞争优势的，是被顾客明显认可的，这样顾客的口碑传播才会比较快比较有针对性，也容易保持持久的传播效果。

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(这是我很辛苦给你找回来的资料,希望对你有所帮助) 一、确定所面向的对象，就是说哪些层次的人是你要卖东西给它的。二、竞争对手的分析，竞争对手的生意状况如何，有何特色，有何不足，定位如何。三、人流的估算，商圈范围的设定。四、入货渠道的寻找，刚开始入货的量不要多，以种类多量少为主，过一定时间后，了解什么类型的好销就多入货。六、入货的款式和价钱。七、多了解和注意最新的潮流。八、良好的售后服务。九、以诚待人，讲信用。怎么样对抗生意萧条的局面？一、商品陈列须独特。小店空间狭小，商品陈列有限，因此要想吸引住往来的路人驻足消费，得在商品陈设上多花心思。最好经常更换商品陈设给人耳目一新的感觉，才能提高商品周转率。二、营造销售气氛。人气旺，自然会吸引顾客上门，在无人光顾的时候，也要不时地整理商品，调整摆设。千万不要坐在门口翘着二郎腿，使有意上门的顾客产生逆反心理或产生此店商品不够档次的感觉。三、经营推陈出新。要迅速反映流行，"开发"特别商品，让顾客产生"这次不买，下次就买不到"的抢手感觉。四、以优质服务培养顾客忠诚度。最好能尽量抓住每一位上门顾客。最好能记得老顾客的喜好，并主动介绍他们可能会喜欢的商品。另外，接受顾客的单独订货或调货速度快，也可提高消费者的忠诚度。五、累积加码折扣。第一次上门的顾客，就发一个会员证，第二次来时，商品可以打九折，第三次来时打八折，第四次打七折，以后的购物均可打七折。如此以来，一次的钱可能会赚得少一些，但是店里人气旺盛，足以对抗经济不景气所带来的风险。我该怎么样给商品定价呢？价格是顾客购买产品最敏感的话题。一般而言，人们总是希望花最少的钱办更多的事，不少商店因为产品价位的不合理而失去了大批的顾客。利用人们购物心理进行定价是避免顾客