马云采取了怎么样的组织结构，马云是怎样组织自己的团队的

来源：整理时间：2023-04-17 01:34:28 编辑：本来科技手机版

1，马云是怎样组织自己的团队的

马云觉得唐僧取经的团队是最好的团队现在出来了。马云创业点评。有时间，你去下载吧。

马云是怎样组织自己的团队的

2，阿里巴巴现在的集团结构是怎样的

大体架构是这样的，不过具体职位负责人会改动，因为这张图是以前的。

各个部门应该可以猜想到。具体内部架构怕是商业机密。

阿里巴巴现在的集团结构是怎样的

3，阿里巴巴2017组织管理结构中管理从是哪些职位

组织结构全面升级，全面拥抱“五新”战略。（新零售、新金融、新制造、新技术和新能源）战略。

阿里巴巴平台有分为：淘宝网，阿里巴巴，阿里妈妈，支付宝，网销宝等。是属于多平台相结的电子商务平台。由“马云”组织创办的btob，btoc平台。现在的组织机构有海外和国内的。具体的要内部工作才清楚。

阿里巴巴2017组织管理结构中管理从是哪些职位

4，马云在其集团里是最高职位吗他所处集团的职位从大到小是怎么排的

首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。马云现在应该是最大的董事，集团职位是根据需要设定的不是内部职员很难详细了解，有用请采纳

我是来看评论的

5，管理学案例分析可以选择按照问题来回答也可以根据自己的合理分

您好，我看到您的问题很久没有人来回答，但是问题过期无人回答会被扣分的并且你的悬赏分也会被没收！所以我给你提几条建议：一，你可以选择在正确的分类下去提问，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。二，您可以到与您问题相关专业网站论坛里去看看，那里聚集了许多专业人才，一定可以为你解决问题的。三，你可以向你的网上好友问友打听，他们会更加真诚热心为你寻找答案的，甚至可以到相关网站直接搜索.四，网上很多专业论坛以及知识平台，上面也有很多资料，我遇到专业性的问题总是上论坛求解决办法的。五，将你的问题问的细一些，清楚一些！让人更加容易看懂明白是什么意思!谢谢采纳我的建议! !

6，阿里巴巴由哪些部门构成的具体系统怎么运作的

这里提供一个新浪上的一篇报道，这个是之前介绍阿里的机构组织的，可能现在会有调整，但应该不会太大，可以作为一个参考：阿里25个事业部具体分工如下：　　一、姜鹏(三丰) 分管：共享业务事业部；商家业务事业部；阿里妈妈事业部(展示广告、P4P、淘客联盟)；一淘及搜索事业部；　　二、张勇(逍遥子) 分管：天猫事业部；物流事业部(天网)；良无限事业部；航旅事业部；　　三、张宇(语嫣) 分管：类目运营事业部；数字业务事业部；综合业务事业部；消费者门户事业部；互动业务事业部；　　四、吴泳铭(东邪) 分管：无线事业部；旺旺与客户端事业部；音乐事业部；　　五、张建锋(行颠) 分管：聚划算事业部；本地生活事业部；　　六、陆兆禧(铁木真)分管：数据平台事业部；信息平台事业部；云OS事业部；　　七、王坚分管：阿里云事业部；　　八、叶朋(傲天) 分管： B2B中国事业部(CBU)；　　九、吴敏芝分管： B2B国际事业部；B2C国际事业部；

请问你想盗取阿里巴巴的信息？再看看别人怎么说的。

7，思考题 1马蒙集团使用了何种组织结构与控制方式利弊各是什么

　马蒙集团是一家私人拥有的公司，下设60多个不同行业的企业．雇员达28000多名，年收入超过53亿美元。集团的CEO罗伯特·普里兹柯就是拥有该公司的普里兹柯家族的一员，普里兹柯先生信奉"用精明强干的人，带领企业走向辉煌"的管理哲学，并以此组织和控制马蒙集团的事业，这种管理方式诞生了独特的企业文化。　　普里兹柯先生认为公司层的经理们在管理集团的不同业务时，他们参与直接的业务运作，他们的首要职能是通过财务控制系统承担监督、评估的职能。因此，普里兹柯先生所强调的对产量的控制甚于对员工行为的控制。设在芝加哥的公司总部只有55名公司层的经理，他们要管理集团的60余家企业，其中有30名经理的工作仅仅就是整理、解决税务和其他财政事务。　　而普里兹柯先生认为他本人的工作就是为企业寻找最好的公司层经理，然后站在一边，放手让这些经理们负责制定他们各自的公司的发展战略。这60多家企业的经理们向集团的九名高级经理中的一位汇报工作。另外，这60多家企业的财务总监向芝加哥的由三人组成的财务小组汇报。这种双重汇报制度确保公司层的经理们收到关于各自企业的财务状况的精确说明。同时，这一制度也避免了经理们整日陷于监督企业的日常经营管理，当然，高级经理就相应减少了许多。扁平的、权力分散的组织结构，加上产出量控制，这种结合还有另外一个重要的好处：由于各企业部门的公司层经理们稳固地把持控制这一关，他们承担了所负责企业的事务，似乎"拥有了"企业的所有权，这一切都激励着他们渴望成功，而且，个人的薪酬与企业的业绩挂钩。普里兹柯和他的高级经理们只管每个企业的很少的事务，企业经理们的薪酬以及经理们为提高企业的业绩而寻求扩大资金项目就是其中的两项。　　到目前为止，普里兹柯的组织与控制策略获得了成功。在过去的10年里，马蒙集团的净资产增加了20个百分点，它的利润不断上升。现在普里兹柯先生面临的问题是他该如何做出改变使得集团的组织结构和控制系统再次让公司在全球化扩张中有效地经营下去。