联想在线客服怎么样，济南联想客服怎么样

本文目录一览

1，济南联想客服怎么样
2，联想本本的客服好不好
3，联想手机客服怎么样
4，联想客服可靠吗
5，联想客服部门待遇怎么样啊
6，比较三星和联想的在线服务哪家做得更好一些
7，联想客服工作怎么样

1，济南联想客服怎么样

联想客服一般吧在赛博那边有个的去看看还有山大中心校区西门南边有一个的

质量不敢说最好，但是跟得上。售后服务绝对可靠，特别是在中小城市，其他品牌可能售后服务很难找，但是联想基本是有的。恩联想的东西贵就因为钱都

济南联想客服怎么样

2，联想本本的客服好不好

不错了联想的售后是很客气很尽责的

联想以售后好而出名的联想的售后应该说在 PC 行业是最好的

还行

要看什么地方的了，俗话说天高皇帝远有的地方客服就敢胡来，总的来说不错

联想本本的客服好不好

3，联想手机客服怎么样

我在联想客服工作10年。按照联想公司规定每个员工必须给缴纳5险一金，但是每个城市的客服都会找各种借口让你工作满一年，或者两年才给你缴纳。二，在联想客服工作每年都有一次考试机会，分初级，中级和资深级别，如果你有能力考取资深级别，那你的待遇比国家公务员要好很多。采纳我的回答吧。

联想手机客服怎么样

4，联想客服可靠吗

可以吧，我舍友前几个月新买的G480，显示屏出现线条，拿到售后换了个显示屏，现在没有出现什么异常情况，望采纳。

应该不会，他们都是在工作室内维修的，除非是窝案。应该不至于，为了你一台电脑丢了工作。。。

还是移动客户比较好

400不要各地区的是收费的按市话标准我的去了两次了，不是很专业上次在西安还给我机子装了一大堆破软件，还把我的管理员权限改了。能搞定的最好自己搞定吧~~~~~！

5，联想客服部门待遇怎么样啊

工资分为两部分，一是基本工资，二是效益工资。基本工资一般在千元左右，不会变的，除非集团调薪；效益工资则看本部门本阶段效益如何。一般是效益工资占大头，而且变动应该比较大。大概总共就是2000到3000的水平吧（不带奖金及福利）。不过象联想这样的大企业，福利应该不错的！住房，养老肯定比小企业要好的多！

很不错呀！如果你投诉，他们饭碗就丢了。

联想客服的待遇会受到几个方面的影响:1.此工作是属于由联想授权的客户服务部的还是联想公司直属的.如果是属于授权的客户服务部,那么工资由客户的出资人(老板)定2.此工作的类型是属于终端岗还是属于职员岗.--联想分为终端岗(如普通的维修人员属于终端岗,而一些客服专员等等叫做职员岗,工资悬殊很大的!)3.工作地点在哪里--深圳和内地小城市工资待遇肯定不一样4.岗位定级--同一个岗位,定级不同待遇也不一样,总体来说联想的干部(经理以上级别)工资是普通职员工资的3倍!联想的待遇总体而言在国内来说还是不错的,在深圳做一个客服专员工资能到5k以上.所以还要看具体情况而定!

那也要看了.在上海这边做上门的初级工程师月薪才800块.

6，比较三星和联想的在线服务哪家做得更好一些

联想好，联想网站上不但可以在线咨询而且还有智能诊断功能，输入电脑代码后可以自动检测系统问题。联想客服网点的售后当然比三星好。

联想

联想做的比三星好,应为他们又在线打分的

每个品牌都有自己专注的领域. 三星的手机和其他都还可以. 但是三星的电脑却不是很好的. 三星进进出出电脑行业已经很多回了. 但是现在全球前十的行列也看不见他的踪影. 而联想是专注做电脑的,全球排名第四现在,亚太的老大. 一个笔记本性能的话主要看三点：1.看做工.2.看结构.3.看配置. 第一个看做工。做工的话就是屏幕材料和机体材料了。这方面最好的当然是联想的thinkpad 了。也是因为用料的一方面原因 thinkpad 才能成为这个世界上最好的电脑。第二个看结构内部结构设计的怎么样是这个电脑好坏的主要评定标准。结构设计的是否合理是对这个公司研发部门的考验。当然这里设计最好的依然莫过于 thinkpad了! 小黑的散热做的非常棒也得益于它的结构设计。当然 thinkpad 是质量的代名词是稳定的保证是身份的象征！！第三个就是看配置了。什么电脑高配置低价格呢？那就是神舟啦。用最低的价格买到配置最高的本本是神舟的特点。但是毕竟做工有点差，所以影响了品牌美誉度。而联想的笔记本现在都是很多的借用了thinkpad 的技术. 因为thinkpad 被联想买下了. 所以推荐购买联想的!!

你是手机还是笔记本？应该是联想的售后比较好啊。。因为联想店很多。。每个城市都有好几十家

不错的~~! 感谢您提供

7，联想客服工作怎么样

联想大公司进去一定能学到很多东西

恩恩，不错的。如何才能做好客户服务工作？　　要做好客户服务工作，销售人员首先要获取客户的需求资讯，其次要让客户服务成为每个人的重要工作。　　1、获取顾客的深入资讯需要有效的途径　　单单信奉诸如“顾客永远是对的”一类的口号，或让员工胸前别一块写着“是，我可以”的小标牌是不够的。要想建造顾客忠诚度，就要有一套能帮助你理解和满足顾客需求和期望的策略。这类策略之一就是寻找途径透过顾客的眼睛来看你的公司。　　首先取一份调查表，然后自己扮作顾客填写。调查表的格式允许你准备描述你的经历吗?让顾客从调查表上标出选择通常并不够好。另外，有没有给顾客留出地方写下他们的意见?另一个主意是邀请一位顾客在下次会议上发言。听听来自顾客的好话和坏话要比营销人员展示图表更有效。当与顾客接触时，你不妨问一下：如果有一个你希望看到我们变革的事情，那么这件事是……　　韦尔豪瑟是美国的一家木材公司，该公司要求其员工花一周时间去为客户工作。运输经理们在码头装卸货物，会计人员则充当零售中心的顾客服务代表。他们的目的就是倾听、了解和获取有关如何改进本公司工作方面的深入资讯，这无疑是一种创造性的调查方法。　　另一项顾客忠诚建造策略是重新定义顾客对杰出品质的期望。即不要仅仅满足期望值，要超越期望值;要提供一个独特的，能让人记住的服务或产品。美国大商业产品公司向那些不得不等待服务的顾客赠送小礼品，以表达对迟延服务的歉意。　　还有一些公司通过在顾客与企业间成功建立一种伙伴关系，进而获取顾客的忠诚。一旦有可能，就个别化，甚至定制服务，以便向顾客表明他们找到了一个了解和关心他们的伙伴。　　2、让顾客服务成为每个人的重中之重　　顾客服务在公司是否被优先考虑?有必要为你的企业植入一种顾客服务文化，要记住你就是榜样。如果经理人不去身体力行，那么光把员工送去参加顾客服务培训不会起什么效果。要建立一种毕恭毕敬对待顾客的观念。教习员工如果出现了什么问题，他们应先假定差错出在公司自身，而非推到顾客身上。制定积极主动的政策，让顾客了解他们的订单是否出现了问题，不要等到最后一分钟才告诉顾客。在员工会议上对顾客满意度加以讨论，给出好的和坏的实例。要反复提醒员工你对顾客服务的关注。要征求顾客反馈意见，并将顾客满意度变成员工业绩评估的一部分。明确相应的期望值和最低顾客服务水准，并具体到位。比如，来电应在2声铃响内接听，来访客人必须在30秒内迎候。