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在美国苹果公司工作怎么样,有木有在apple 工作的朋友在里面工作感觉怎么样store

来源:整理 时间:2023-01-01 04:34:49 编辑:本来科技 手机版

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1,有木有在apple 工作的朋友在里面工作感觉怎么样store

额,这种零售店中国只在北京和上海有开,其他地方都是授权经销商,差别很大的,没有统一的
你好!春雨丝丝润万物 红梅点点绣千山 横批:春意盎然仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢。

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2,如何进入美国苹果公司工作

计算机专业 一般来说不是世界一流大学 苹果美国总部不会招收 除非你很有影响 我可以告诉你 美国苹果总部平均年薪10W 还有的有15W!是美元! 苹果公司没有炒鱿鱼的 有这个志向就好好努力 我觉得还是自己努力创立公司 就像比尔盖茨那样! 加油吧 奋斗! 这个网址 http://www.apple.com/jobs/cn/

如何进入美国苹果公司工作

3,网上认识一个老外说是在苹果公司上班我是他认识的第一个中国

百分之一个亿不靠谱!既然送你苹果了 还差运费?还有就是天上没有掉馅饼的事!外国人怎么了,在苹果公司上班怎么了!手机就能随便拿?外国人就脑残随便送人个苹果手机?你觉得可能吗?
运费多少钱?
是骗子,会说中文,在苹果公司上班,怎么可能你是他认识的第一个中国朋友,是骗运费的
呵呵~呵呵~呵呵
可以说是骗子,都可以送一台苹果7了,还会在乎这点运费要你出吗,如果你出了运费,那就是上套了,下一步就是关税了,如果你不相信我说的,那你就试试是不是按我说的这个步骤一步步走的。

网上认识一个老外说是在苹果公司上班我是他认识的第一个中国

4,我是苹果公司在美国纽约

苹果公司总部不在美国纽约市,在美国加利福尼亚州库比蒂诺市。
大苹果——纽约 美国的纽约是一座现代化程度很高的大城市。它有一个很有意思的昵称:大苹果。让我们一起看一下纽约为什么被称作大苹果的原因。 50年前的爵士乐手最先叫纽约为大苹果。那时候,这些表演者穿梭于美国的各个城市、乡镇演出挣钱。他们最喜欢的城市就是纽约,因为这里有最多的爵士乐迷因而他们可以挣到最多的钱。 这些早期的爵士乐手们把美国的每个城镇描绘成树上的一只只苹果。自然地,他们把纽约称为大苹果。随后在纽约非常流行的一种舞蹈也被称为了“大苹果”。 但是除了这些音乐家们没有人承认这个称谓,直到20年前当市政官员开始发展旅游业的时候。他们把大苹果当作纽约的标志。当然,这也是一个美国的俚语!

5,USCPA在美国就业前景怎么样

在美国当会计不需要会计证,但有注册会计师(Certificate Public Account简称CPA)证书(即AICPA证书),美国注册会计师证书含金量极高,对于外国人在美国就业非常有帮助,而注册会计师也与美国医生、美国律师被称为美国三大专业人士之一,拥有良好的社会信誉与公众形象。会计这个工种专业性强,中美会计体制差异大,回国工作不太好定位,但会计专业的美国学生非常好找工作,这个行业和医药行业一样,基本不受经济低谷的影响,尤其是在持有CPA证书的情况下更是如此。在美国,税务是会计工作的重头戏,也是留学生的主攻方向。美国大公司和会计师事务所一向缺税务会计。美国税法复杂繁琐,替纳税人填报所得税和退税单也是会计的一项重要收入。如果希望未来挑选工作单位余地更大一些,主攻审计也许更合适,因为一般公司都需要内部审计员。经过商学院训练的会计研究生还可以进咨询公司、会计师事务所或某些大公司做咨询顾问,大的会计师事务所都包揽商业咨询业务。
就业前景没的说,只要你想从事财会这个行业,如果你只是为了考证而参加那么不会有什么帮助的

6,IPHONE软件开发学完薪酬怎么样啊谁知道

iSteam这个iPhone软件首月创收100000美元。开发者通过App Store来销售软件。苹果公司的App Store是一种很特殊的服务,它允许开发人员将自己开发的软件,以自己决定的价格发布给用户。而每一台iPhone手机和iPod Touch上,都有一个App Store程序,用户可以再其中浏览选购他们心仪的软件。在软件销售后,苹果公司会收取该软件收入的30%用作平台的维护费用,而剩下的70%归开发者所有(非美国本土开发者还会有额外的10%到30%的税归美国政府所有)也就是说只要你的软件有一个好的销量实际获得的收益也是相当可观的。希望以上答案对你有帮助。 如果还不清楚,建议你可以看下《电脑爱好者》杂志2009年第6期以及之后的几期,那里面有对这个问题非常详细的解释。
好复杂。受用了。成都就有不少app开发的嘛.看地区啊,工资相当于IT软件开发的中上水平吧.再说了,你学了出来就能开发?一步一步来啊。还有,都是APP程序,MAC一样可以啊,苹果系统会有前途的,特别是适用于中国国内的MAC软件很少啊。能做精当然钱多啦.
薪酬..看你学得怎么样咯~平常的人才大把大把,薪酬当然很低咯~~ iphone软件,当然去那些电脑培训的咯,你去问问吧.. 无非也就学习些语言.

7,美国苹果公司员工的绩效考核是怎样的形式

有些领导人仍然认为,相对于成本削减来说,激励员工应该放在次要位置。持这种观点的人应该学学苹果公司。  今年6 月底, 该公司共同创始人兼首席执行官史蒂夫-乔布斯休完病假恢复工作的消息成为媒体头条新闻令华尔街激动不已,因为对于苹果来说, 乔布斯是无价之宝,他善于激励员工,能让他们像乔布斯对待自己的工作一样,为细节倾注同等的创新力度和专注度。实际上,苹果之所以能成为一家伟大的公司,不仅仅是得益于乔布斯的创新愿景,还因为他能够在整个公司内潜移默化地分享这种愿景,从而将自己的创意转化为消费者钟爱的产品。  如果没有乔布斯那富有感染力的天才创意为公司掌舵,投资者恐怕就要为苹果的未来担心了。但是,没有人能单枪匹马取得成功,因此,所有的领导人都必须找到一种方法,将自己的价值观、创意和激情传递给员工。  有的领导人用充满豪言壮语的激情演说来激励广大员工,有的则是通过一对一的交谈。在时代华纳公司,CEO杰弗里-比克斯会下到基层,与10-12名业绩突出的员工共进午餐,而在平时,这些人几乎没有机会与他接触。他会花上两个小时,同他们畅所欲言,谈谈自己的愿景,并回答他们的问题。参加过比克斯午餐会的员工都说,他们觉得自己“在公司中更加自信了”,而且和老板之间的关系也更加亲近。  无论领导人选用什么工具来接触和激励基层员工,他们的话语都必须实实在在。不要空喊口号,而是要制定出具体可行的目标。要倾听员工的问题,然后提供实用的解决办法。要通过分享你自己的经验教训来指导员工,表彰团队的付出,并对切实的成就予以奖励。哪怕只是简单地道一句“谢谢”,经由高层领导人口中说出的效果也大不一样。
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