怎么样做到盘点无差异，如何保证物料的盘点的准确无误

来源：整理时间：2024-05-15 01:01:54 编辑：本来科技手机版

1，如何保证物料的盘点的准确无误

1.严格执行作业流程是前提(我说的是收发);2.大量出货时做异动盘点或者是循环盘点;3.严格按照盘点标准步骤进行盘点;4.使用条码扫描设备等提高准确率;5.换不同人盘点;6.增加复核环节;

如何保证物料的盘点的准确无误

2，确保库存情况盘点无误的方法是什么

这个太难了，盘点本身跟盘点人员的责任心有很大的关系；建议参与人员最好是跟库存管理有直接利益关系的人员和部门参加；然后为尽快完成工作，给他们加加分，激励比处罚来的好点！

做一个表格。

确保库存情况盘点无误的方法是什么

3，怎么解决盘点差异请高人指点

1。流程要规范！2。落实责任人！3。包装要规范！（统一下各零件的包装数量，每包装10/20/50/100 参照人民币做法）4。奖罚要分明！5。现场要搞定！（自己领悟去！）

如果你们的点数差异率是95以上,金额差异为2%,那你们是很好的了关键是金额差异.

对于品种多，数量又大，出入库频繁的库存盘点，存在差异是在所难免的。如果要做得更好一些，投入大量的人力是必须的，为了要及时发现差异，最好能做到每天盘点。这个开始做起来可能会有困难，熟悉流程后会简单一些。差异无可避免，但是可以做到及时发现差异并能发现差异原因。

账实不符是常见的问题，而且也是无法完全避免的。没有更好的办法，就实物操作而言：细心再细心、自查再自查。就监督部门而言：定期盘点+不定期抽查只有大家一起努力帐实相符相符率才能不断的接近于100%。

怎么解决盘点差异请高人指点

4，怎样盘点差不多七百多样的东西盘得很准确

你有几个人手，要是多的话就分工分类。少的话，你就先将物品分类清点整理，在整理的过程中先进行初点。然后在对有差异的物品在进行细点，这样做下来一班都不会在出现什么问题了

你好,你可以按商品的价格归类,然后盘点数量,如果价格太多了,你只能仔细耐心的盘点了.

健康减肥:1.日常习惯：随便吃（错误）新功能：最后吃主食可减肥减肥原理：进食顺序先吃汤菜再吃饭肉比较符合健康理念，而且可以减肥，这是非常流行的令摄取热量下降的减肥瘦身技巧。按照健康的进食顺序，会不容易感到饿，并减少吃零食的欲望。实施步骤：先喝水分多、热量较低的汤，这些汤能很快产生饱腹感。接着吃蔬菜类，相比拌了沙拉酱的蔬菜，更应先摄取煮菜或炒菜。然后是主食，面包、米饭排第三位吃，肉、鱼等蛋白质和脂肪食物这时一起吃。2.日常习惯：一日三餐（正确）新功能：保持一日三餐有利减肥减肥原理：有的人认为，省去一餐饭就能减少热量的摄入，这个观点被营养学家认为是错误的。用餐时间间隔过长的话大脑会继续能量直至下一餐，也就是说，这顿饭不吃，下顿饭你会吃得比正常进食时多，而且体脂肪也会因此大量累积。原来少一餐饭并不意味着少了一顿饭的热量。3.日常习惯：吃快餐（错误）新功能：减速“使用”可减肥减肥原理：把吃饭时间延长到20分钟一顿。大脑往往需要20分钟的时间才能告诉自己“我饱了”。于是，专家都建议，用餐时间控制在20分钟以上，要慢慢进食，这才能“边吃边瘦”。而且医学专家也认为，餐餐吃快餐，习惯连在家吃饭也像赛跑似的，这并非是胃口好的表现。吃饭吃得过快的人，往往胃肠并不好，还会容易因一下吃太多而造成肥胖。实施步骤：换手使筷子。用不常使用的那只手来握筷子进食，那让你不会一下子夹太多菜，因此每口的分量自然有所减少。或者每夹一口菜后就放下筷子，以便养成充分咀嚼食物的习惯4.日常习惯：囫囵吞枣（正确）新功能：加长咀嚼时间可减肥减肥原理：通过少量的进食产生饱腹感，并且注意细细咀嚼。多咀嚼的优点在于即使是少量进食仍能向大脑传达饱腹的信号。常常因为工作原因而狼吞虎咽，久而久之成为一种习惯，虽然担心自己肚子里的食物是不是还是保持原本形状，一拿起筷子却一样囫囵吞枣、风卷残云般的习惯会吃得过快且过多，营养过剩。实施步骤：每口食物至少咀嚼30次是关键。即使一口吃得不多，但只要细嚼慢咽，让食物在口中停留的时间越长，越能得到饱胀感。5.日常习惯：刷牙（正确）新功能：防吃零食，帮助减肥减肥原理：为了消除馋嘴的不良习惯，正餐后马上刷牙是不错的方法，或者在意识到自己吃多了时赶紧刷牙，口中清爽的话心情也会一振，还容易有“才刷了牙，不想因为吃零食而破坏它”的想法。实施步骤：用自己喜欢的刷牙工具和牙膏，即使价格贵一点只要能帮助你防止肥胖，也是值得的。平常爱吃甜食的人，不妨选择水果口味的牙膏，让口中满溢的甜味向大脑传达饱腹的信息，据说这也被证明有抑制食欲的作用

5，如何提高盘点合格率帐物一致率

　　这个是关于如何盘点的问题，以下回答来自北京富通维尔科技有限公司网站，请参考：　　仓库盘点安排　　1、目的：保证盘点结果账物相符；明确标识物料号、名称、货位、批次、数量、状态。　　2、盘点方法　　① 各仓库打印盘点表用的Excel表格　　② 盘点人员按照盘点表格点数，填写实物数量、位置、批次、状态（湿酒还是破损等）　　同一商品如果位置、批次、状态有任何一项不同，都另取一行填写。　　③ 盘点完成后，盘点人员在盘点结果上签字　　④ 库管员对盘点结果核查；找到差异，并查找原因；对找不到差异原因的商品进行复盘。复盘后，再次进行核对。复盘后仍有差异且找不出原因的，要特别标注，并向主管汇报（超过三条无原因的差异，该仓库盘点结果作废；重新盘点）。　　⑤ 库管员对最终复核过的盘点结果签字　　⑥ 仓库主管要对其管辖的仓库的复核结果签字　　⑦ 将经过复核的盘点结果，交给录单人员，录入到电子表格。录单人员要对录入的电子表格签字。　　⑧ 盘点结果的电子表格导入到系统。　　3、盘点过程考核办法。　　① 盘点员责任：每仓库实物清点，第一次清点结果与实际库存有差异的，不能超过10个品目。考核办法，以库管员核对，发现盘点结果与手工帐有差异，重盘后发现确实是盘点数数失误的。　　② 库管员责任：经过库管员复核的盘点结果，导入系统后发现仍然有错误的，每仓库不能超过3个品目　　③ 仓库主管责任：督促和指导盘点员与库管员的工作，对其管理区域仓库的盘点结果负责。每主管区域内经过复核过的盘点结果，导入系统后再发现有误差的品目数量不能超过5个。　　④ 仓储经理责任：督促库区主管监督落实盘点工作。经过复核的盘点结果，导入系统后仍然发现误差的品目数不能超过10个。　　关于“导入系统后仍然发现有误差”的说明：　　A、系统帐与手工帐核对，发现系统帐有误；且查明不是系统原因造成，而是期初盘点结果错误、或者是手工帐错误的。　　B、从系统上出货，发现货位不对、或者数量不对，没法出货的。　　以上误差数量的计算，以系统初期导入后，第三天晚上对账结果为依据统计。　　4、对盘点结果的奖惩办法　　① 奖励办法　　A、盘点员：首次点数结果失误率每仓库不多于3笔，奖励200元；0笔失误，奖励500元。　　B、库管员：经过核对签字后的盘点结果每仓库错误不多于1笔，奖励200元；0笔失误，奖励500元。　　C、主管：经过核对签字后的盘点结果，所管辖范围内不多于2笔，奖励300元；0笔失误，奖励800元　　D、经理：经过核对签字后的盘点结果，片区内不多于3笔，奖励500元；0笔失误，奖励1000元。　　② 惩罚办法　　A、盘点员：首次点数结果失误率每仓库多于10笔，处罚200元，多于15笔，处罚500元。多于20笔，开除。　　B、库管员：经过核对签字后的盘点结果每仓库错误多于3笔，处罚200元；多于5笔处罚500元；多于10笔，开除。　　C、主管：经过核对签字后的盘点结果本库区错误多于5笔，处罚300元；多于10笔处罚500元；多于15笔，撤职。　　D、仓库经理：经过核对签字后的盘点结果本片区错误多于10笔，处罚400元；多于15笔处罚800元；多于25笔，撤职。　　③ 由于盘点惩罚办法导致人员被开除或撤职的应对办法　　A、第一个库管被开除，由谢会忠顶替，直至招到新库管接替；第二个库管被开除由郭付杰顶替，直至招到新库管阶梯；第三个库管被开除，由严总顶替直至招到新库管。　　B、若有更多人员被开除或撤职；由北京总部调派业务人员接替。　　5、关于盘点结果的时点　　所有盘点结果，都以2012年12月19日上午8：00为准。当天的盘点结果，都要反推到8:00时候的结果。（8点前的入出库内容要包含在盘点结果中，8点后的入出库信息不包含在盘点结果中）　　例：商品40003559,在2012年12月18日作业完后的库存为1000 　　12月19日上午7:20，出库 150件　　12月19日上午10:15，入库 200 件　　12月19日下午14:45，出库300件　　最终的盘点结果应该是 850件　　其中，8点前的单据，不用补录到系统；8点以后的单据要补录到系统。　　6、附录：　　① 盘点用Excel表格（样例）　　② 库区货位说明　　③ 盘点结果填写示例