怎么样成为一个企业家，如何成为企业家

本文目录一览

1，如何成为企业家
2，一名企业家应具备哪些条件
3，如何做一名企业家
4，怎样成为一个企业家
5，请问怎样培养自己成为一个企业家谢谢
6，如何成为一名企业家
7，怎样才能成为一个企业家
8，怎么才能成为企业家
9，如何成为一个企业家
10，关于怎样才能成为一个成功的企业家

1，如何成为企业家

什么专业没所谓，因为你应该还不能最终定位自己的方向。可能管理类会好一些。其实重要的是多参加社会工作，不要计较回报。在毕业前把经验积累足，把觉悟提上来，其他都好办只能靠自己的行动力，别人教没用

这个问题，你要问问自己想不想成为一位成功的企业家了，如果想，那你现在就去努力了。成不成是你的付出！

如何成为企业家

2，一名企业家应具备哪些条件

一个标准的企业家，除了具备风险意识，有愿景、使命、价值观，做一个负责任的产品、提供好的服务之外，还要有透明度、社会责任等等。 00:00 / 03:4170% 快捷键说明空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽不再出现可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

一名企业家应具备哪些条件

3，如何做一名企业家

首先你要是一个企业家，才有成有成功的基础.下来就是自己掌握充足的专业知识和足够的管理技巧要有信心和执着其次要有明锐的观察力成熟的思考能力果断的决策力

请问你现在的身份是什么呢？

建议你学习点管理学知识！很有用的大学时光是最宝贵的，图书馆里面有你的未来！相信我，因为我也是刚毕业。

如何做一名企业家

4，怎样成为一个企业家

　　我相信做成功企业家的关键是：　　1.自身充分的准备，接受良好的教育。在这儿，我并不一定指大学学位。在大学里我从未学过广播电视、化妆和玩具。事实上，正因为这样，我才能对这些行业有全新的想法。“系统”的学习也有它的局限性，因为学生会过分拘泥于他们所学的东西而无法超越和创新　　。我则完全依靠自学。现在，你可以向专家学习，可以通过互联网，各种学习班或书本来学习。学习的途径太多了。虽然在大学里我学的不是广播电视专业，但我制作的电视节目在世界各地播放并被各大电视网购买——我因此赚了很多钱。最重要的是，它们影响了成千上万的人，有人说这些节目对中国的改革开放起了促进作用。我相信你一定会赞同我的一句广告词“专为亚洲女性设计”这使其他化妆品公司竞相跟从。甚至芭比也学习羽西娃娃。尽可能多地通过学习来提高自己。我的方法就是通过自学，而别人则可能选择其他方式。我有一个朋友进入了她希望进入行业的一家公司工作。在那里她学到了该行业的很多技巧并以此很好地提高了自己。　　2.充分了解市场，选择合适的地点和正确的时机。　　我知道中国的女性可以接受使用化妆品，因为中国的经济增长使人们有了对美的需要。在世界任何地方都是如此，何况在中国呢？如果我在美国开一家化妆品公司，就不会有很大的影响力，因为在美国已经有很多化妆品公司了。而如果我在1982年而不是在1992年向中国引入化妆品，那会是一个仓促的决定。因为在那时，国内的化妆品市场还没有成熟。　　3. 学习写好商业计划。这点很重要，因为你必须要能够写出自己的目标、市场策略、时间表、预算和盈利。在完成这些之后，再拿出他们同投资人、银行和亲朋好友来谈。实际需要的资金往往要大于预算，再多留一些时间来准备产品投放市场。这一过程往往要花更多的时间和金钱。　　4. 亲自参与实践，尤其在你事业的起步阶段。我与实验室里的化学家一起工作，了解所有的成分，参与测试产品的实验研究、设计包装、编写广告语、规划广告策略、制作所有的宣传品和电视广告。并在商店的化妆品柜台同接受过我的培训并穿着我设计的制服的美容顾问一起销售我的产品。通过这种方法，我可以感受到自己的产品并理解顾客的需求，从而提供更好的服务。对我来说，连最细小的事情也是重要的。　　5.自己理财。与科蒂合作以前，我在自己的化妆品公司中唯一不负责的是财务。我的前夫帮我打点财务。但我建议你，亲自打点。因为了解自己的财务状况尤其关键。越是了解自己的财务状况就越对自己有利。　　6.懂法。不要做违法的事情。这是很不值得的。聘请最好的律师、会计和顾问。不要和心术不正的人合作，就算你认为自己能够逃避惩罚，可出了问题一切都晚了。　　7.雇用出色的员工。我有一个朋友喜欢雇比自己笨的员工——因为她害怕她们会超越她并取代她的位置。我的看法正好相反。我希望身边都是聪明的人并且有我没有的才能。如果单靠我自己的话，是没有办法拓展业务的。我需要能够来取代我，并能承担责任的人。　　8.问自己：“什么能让我的企业倒闭？”注意：我说的不是“成功”。许多人都沉浸在 “会当凌绝顶，一览众山小”的喜悦中，而忘却了前进的道路上会有许多困难阻碍他们。我知道中国的女性领导人不习惯化妆，也许她们会反对我做的事。这样一来，我的企业就会有问题了。但我相信在中国最重要的女性如女性高层领导人都能明白我的目标：即希望能通过化妆品这个工具使中国女性更有魅力、更时尚。我知道如果我能说服他们。那么批评我的人就会越来越少。因此从我的公司开业前我就和他们联络。　　9.认识公关的重要性。过去，人们认为公关只是把客户带去吃饭或唱卡拉OK。而一个名叫杜孟(Serge Dumont)的人把先进的公关理念带到中国并建立了第一家外资公关公司(即现在的爱德蒙公关公司)。中国人由此才真正开始理解这种商业活动的实质。好的公关会成就你的事业，而差的则会葬送你。　　10.在办公室里不能勾心斗角。我想这可能是最困难的一点，因为在中国的机关和企事业单位，官僚主义严重，繁文缛节又多。但你要尽量营造一个开明民主的工作环境。在2003年，靳羽西化妆品公司同微软这样的大公司被评为20家亚洲最受员工喜爱的雇主之一。为什么呢？因为我们善待员工，并保持自身的诚信和民主。最近，我的一个经理告诉我，她喜欢在靳羽西公司工作的原因是这里没有办公室的权术斗争，她可以把精力都集中到工作上。当她在其他的化妆品公司工作时，她把所有的时间都耗费到和她的经理和同事玩政治游戏上。这个经理尤其欣赏我们的首席执行官雷荣发。因为他的开明和公平使我们的员工感到他们在一个以共同利益为目标的团队中工作。　　小贴士：　　最成功的企业家　　很多人想当老板，有自己的公司，但如果你每天都要在很大的压力下处理公司事务的细枝末节，那你并不拥有它，相反它却支配你。真正的老板是那些不需要每天都监督和处理事物却有收入的人。如果你要做到这一点，那你就要从建立公司的那天起就确立这一目标

5，请问怎样培养自己成为一个企业家谢谢

呵呵这个是很多人的梦想，也不是一个像技能培训那么单纯的训练课程。这是一种精神和一种能力的培养。至于方法我只能说说大概，也都是我自己总结的。首先一定要对商业和经济感兴趣。特别是应该有人熏陶你，比如你的父亲或者有朋友是企业家的，你总和他们在一起和他们沟通就会感受到一种气息，那种气息就会使你对创业有更浓厚的兴趣，而且在你创业的路上也会有个参照和不明白时候的指导。其实就是用知识武装你的头脑。一个人即使再有思想再有经验，如果没有丰富的知识恐怕在竞争这么激烈的今天也还是站不稳脚跟的，因为如果你对想从事的领域一点知识和了解都没有，那么你又凭什么在这个领域创业并生存下去最终成为企业家呢？所以知识很重要，特别是学经济，学经济管理，学市场营销，都是非常有必要的，如果能去读MBA那就更好了。有一个统计，MBA回国后五年内基本都可以做到总裁的级别。所以知识很重要。最后也是必不可少的一条就是你的意志要坚定。我们往往只看到了企业家表面的辉煌和内涵，其实我们忽略了他们创业时候的艰辛困苦和寂寞挫折。所以我们应该坚定意志并且培养自己的毅力，这样才可以在创业的道路上勇往直前。等创业成功并做大以后，就成了企业家。希望你不只是想想而是脚踏实地地去追求，不然我就白敲了这么半天的键盘了。呵呵。

6，如何成为一名企业家

成为一名成功的企业家，是许多人的梦想。若要成为一名成功的企业家，必须具备以下素质。一、自我潜能评价能力作为一名企业家，必须要估计自己的潜能。知道自己的优点，也明白自己的缺点。这并不是一件容易的事，但只要客观、诚实地对待自己，一般不会发生大的偏差。 1.做清单你喜欢做什么？你是否喜欢与人交谈且善于交谈？你喜欢独处还是群处？喜欢呆在家里还是喜欢外出？可以将这些问题收集在一起，为自己做一张清单，从而更方便、更客观地评价自己到底适合做什么，又能做什么。 2.随时做记录随时将自已正在做断事情记录下来，你做的事情对吗？达到预期目标了吗？如果没有达到，原因是什么呢？作为一名企业家，头脑中必须时刻想着这些问题。二、善于沟通在与别人讨论计划、思想和目的时，不仅要能发表自己的意见，还要正确完整地收集别人的反馈信息，一个成功的企业家，必须是一个真正的优秀的语言信息传递者和接受者。 1．不断演练你能大方得体地表述自己的思想吗？面对不同的交流对象，你能快速地转变自己的交流方式吗？对自己产品的价格和质量有信心吗？这些都是个人内心的自然折射，只有通过不断地练习才能培养出自己独具特色的精彩的演讲方式。 2．较强的亲合力企业家往往要面对众多的交流对象，要有与众不同的交流风格。（1）中文、外文，间或还有俚语。（2）面对面，抑或通过别人做中介。（3）运用语言或选用身体动作。如此种种。企业家必须十分清楚交流对象的交流方式，不管这种方式如何，都必须尊重他们，保持一种开放的人乡随俗的姿态，表现一种较强的亲和力。三、有良好的合作伙伴个人要想做到完全的面面俱到是不可能的。作为一名企业家，在决策上必须要有伙伴来弥补其不足。在业务范围方面，因为个别企业家的事业只能针对某一部分的市场，必须要去发展与自己有密切联系的、能为自己带来业务范围外价值的伙伴群体。四、信任 1.自己当别人都认为某件事不可能发生时，企业家却要多花十分钟来确定其不可能。他们只相信自己。心中建立起来的理念。 2.他信他信往往会产生极佳的效果。人们之所以在企业工作，所追求的不只是金钱，还有被认同、被赏识、被信任。每个员工都会有极力表现的欲望。如果企业家给予必要的信任，他们的回报将是一流的产品、一流的销售和一流的敬业精神。五、走近成功人士每个人都有自己的特长，有时候人们往往会产生一种别人没有的精彩的瞬时灵感。作为企业家应该尽力去和成功人士接触。因为他们在自己的行业中获得了成功，有自己的一套思想和处理事物的方法。在周围找几个自己最信赖的成功人士，听取他们的经验与训，满足你内心对它们的渴求。六、做计划 “凡事欲则立，不欲则废。”计划就像一幅线路图，可以让企业家知道自己在做什么及做得怎么样。企业家要每年、每月、甚至每周都制定计划。当一个企业家确定了目标后，应该将其放入经营计划框架中。随着客观情况的变化，还要不断地对计划加以研究、修改。七、跨地区拓展我们生活在一个经济全球一体化的时代。作为一名企业家，必须要不断地与其他地区和国家的人们相联系，决不能局限在自己的小圈子里。企业家在一个地区获得了成功，就要不断放眼别的地区乃至全国、全球去发展自己、开拓业务。八、筹资智慧可以帮助一个人实现梦想，但作为一名企业家，必须还要能支配相当的资金。资金是企业家成就事业的手段，也是衡量其经营效益的破码。企业家的财富是一点一点积累起来的，只有懂得稳当地慢慢地去赚钱的人才是真正的赢家。九、设计得当的销售策略 1．选择有管力的市场” 做到这一点，企业家必须审慎地选择目标市场。你想干什么？你在干什么？只有选择了目标市场，才能有明确的奋斗目标。市场是变化的，而且很可能是瞬息万变。要选择一个有发展潜力的市场很难，但企业家必须做到。眼光越长远，计划越宏远，风险越大，但成功的可能性也越大。企业家要不断地解剖自己，静静地坐下来思考20或30分钟，往往会少走许多弯路，取得事半功倍的成效。时间和磨练会成就这一点。 2．直接、间接销售方式直接销售。企业家要说服他的雇员或顾客相信他的产品，有时也必须进行直接交涉。此时，企业家是销售产品的主体，直接与交易方交涉，这样不仅节省时间，还能让交涉方体会到你的真诚。间接销售。如果企业要交涉的对象是一个团体或组织，最好采用间接交涉方式。要针对顾客所关心的事物，通过中介人与他们加强联系。从顾客那里取得反馈信息，重新组织材料，再将新材料传送给顾客。 l）价格思想实际上，价格并不是像我们想象的那么重要，它要取决于企业家所面对的市场。今天的人们有这样一种思想：如果某种商品的价格太低廉，，反而会去怀疑这个商品是否有问题，是否值这个价格。一只要人们认为价格与商品匹配，这个价格就能被接受。 2）定位定位的含义包括两方面：产品的定位和企业家的定位。一在过去，低价可以吸引顾客，市场跟着产品走，现在完全不同了，一切都由市场来调节。企业家对产品要有敏锐的洞察力，要准确把握产品的市场动向。在此基础上，才能正确地定位产品，创造出企业运转不竭的驱动力。要想在什么行业打造一家什么样的企业，企业家心中也必须有一幅明确的画面。 3）营销模式推销价格10000美元的汽车和100000美元的汽车，所采取的营销方式应该是完全不一样的。因为不同价位的汽车面对的是不同的消费群体。这些群体除了经济背景不同外，在文化背景、消费观念、生活方式等许多方面也不同。将价位不同的汽车选择对口的消费群体，是这项业务推销成功的关键。 4）捕捉品味品味意识很重要。从20世纪到对世纪，人们的品味和习惯日趋复杂。企业家必须从正确的角度迅速捕捉这个变化。做到这一点，企业家必须不断深入市场进行跟踪调查。十、开拓--开拓--再开拓企业家必须具备不断开拓的精神，在开拓前进中保持理智的头脑，擦亮眼睛，看清前方，认准目标。 1．开办新企业时，企业家必须思考以下问题：新业务是否有吸引力，发展前景是否光明是否能运用从老业务上学到的技能和经验是否有充足的员工可以委派，还是要另行招聘新企业的地理位置是否优越，内部组织结构是否合理是否符合企业家的理想或愿望是否需要向同行专家学习 2.购买新业务时，企业家要思考的问题有：新业务是否正是你所需要的新业务是否符合你的背景、专业、特长当前财务是否支持如果当前财务不支持，将来是否能得到有效改善购买价格是否合理员工的意见

7，怎样才能成为一个企业家

1,广开言路，只有虚心的接受别人的意见和建议，你才有机会成为一个合格的企业家2,客户满意，客户就是上帝，你必须愿意接受客户的意见，哪怕是不合理的指责和辱骂，你的宽容必将赢得客户的信任和满意。3,战略眼光，要有战略的眼光，能看到长远的东西，有发展意识。4,人脉，要有良好的人际关系，善于和他人沟通，交友广泛。5,信息意识，要重视信息，有很强的信息观念，善于捕捉各种于你的企业有利的信息。6,市场运作，要懂得市场运作，从事过销售工作。重视销售。7,政商结合，要注重于政府各部门的联系和沟通。8,理财，要善于理财，不懂得如何去化钱是难以成为企业家的。9,诚信，诚信是企业成功的一个关键，千万不要失信于你的客户和朋友，当然还有你的家人。10,联想，要有很强的联想能力，思路开阔，想像力丰富。11,坚毅，一个成功的企业家要有坚定的意志，不屈不挠的个性，工作不懒散。12,计划，善于做计划，并能不折不扣的执行。13,积极人生，要有积极的人生观和世界观。14,学习，没有人可以停止学习，人的一生是一个不断学习的过程，不学习就不会进步。 15,擅于用人,要充分发挥你的每个员工的优势,用人不疑,疑人不用.

在知道怎么去管理的同时，请先知道怎么去做好投资，在懂得怎么去进步的同时，请记得用心去关心下属。别对自己说满足，也别对自己说放弃，前进了一个目标请继续选择下一个前进的方向同时也记得不断充实自己。

NooneknowwhatImean

这个世界到处都是钱和女人狠狠心杀个人正式加入斧头帮那么钱和女人都有了千万别象这些乞丐一个个混吃等死烂泥糊不上墙

8，怎么才能成为企业家

是一个带动者。带动员工不断进取。管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。2、成功企业家不能孤军奋战，要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。3、成功企业家应培养自身的沟通能力，影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成，因此，良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。4、成功企业家应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。成功企业家老板/经理的行为活动，直接影响着企业的行为、影响着企业的成败，使我们老板/经理的行为结果具有必然性，成为领袖型的成功企业家第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。第二、吃苦耐劳，不怕困难。管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，越是要保持清醒的头脑。俗话讲“办法总比困难多”，因此要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。第三、重实效，凭业绩说话。做企业管理工作不能夸夸其谈，要实事求是，立说力行。同时做任何事情要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作。否则会给企业带来很大的麻烦。第四、终身学习，提高学习力。社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。第五、重视团队精神。一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。我们开发的每一个项目，也如同每一场战役，只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业，也如同一支能征善战的优秀军队，除了指挥员正确果断的决策外，它还需要整个团队的精诚合作。第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识。二十一世纪既是竞争的年代，又是合作的年代，也就是在竞争中有合作，在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店，管理者必须树立牢固的忧患意识，特别是企业在每一阶段的发展过程中，要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题，要永不知足，知足就是落后，落后就会被淘汰。

怎么能成为企业家:(1)出国读书可以增进你的视野，值得考虑。但是必须考虑其他因素，例如很难拿到mba奖学金。　　(2)除了“当企业家”，你还得挑个专业。大学可以主修你最有热情的专业。　　(3)如果你对专业不确定，可以多尝试不同专业，选修不同专业的课。　　(4)除了专业的“hard skills”，所谓的“soft skills”更重要。soft skills就是人品、沟通、主动、eq等。当你的hard skills过时了，你的兴趣改变了，甚至你的人生目标都变了，你的soft skill将是你惟一能从一个企业带到另一个企业的财产。　　(5)挑选几个课外活动培养你的soft skills. 　　(6)假期可以去杰出的企业打工(能够学习的打工)。你在打工时实际学到的东西可能超过大学课程能给予你的。每年可以去不同的公司，以便了解不同的优秀企业文化。　　(7)如果要创业，你必须有坦然接受失败和从中学习的胸襟。　　(8)卓越的企业家必须有值得信赖的人品，值得跟随的领导力和以服务为宗旨的心态。企业家的工作就是服务———为客户服务，为股东服务，为员工服务　　成为企业家，尤其是成功的企业家，要学习的知识很多，路途也很艰辛，但只要去做，就一定可以成功　

9，如何成为一个企业家

请将"如何成为企业家"的定义和步骤分清楚才好一一体验:首先以创立企业成为入门企业家再者以经营管理企业成为营运企业家或者只是以拥有企业成为投资企业家分享个人这三步骤的体会如下:(也许有其它朋友有很多高见但让我服务一步分享个人历程)以创立企业成为入门企业家:成立一家企业之前就要确定从事什么业务要有业务计划(细节先略过)接着要有组织图要定位每一个有助于达成业务计划的位置分工范围做为执行基础(细节略过)筹备招聘职员到高阶职位等等都要针对业务计划组织图列出职能和衡量表现的标准包括那个位置如何执行与另一位置的主从关系在业务计划中运作才能发挥作用达成经营企业目标以期望取得经营效果接着要将创立入门进入经营管理企业:如何促使由一般职员到高阶职位等等都主动针对业务计划和企业目标执行? 如何依组织图表现职能并且有效衡量其表现给予及时鼓励? 如何更进一步发挥, 取得更上一层楼效果?过程是辛酸血汗泪结果是一分耕耘一分收获以拥有企业成为投资企业家需要至少体会以上经验才能看准投资标的获取资本营运收益敬请体会祝福你!

性格决定命运，气度影响格局首先定出目标，譬如：开公司，做什么产品。要找对项目先。二就是用对人了！刘邦能得天下并不是他有多大本事，主要就是找对了合作伙伴！

作为一个企业家最重要的是人脉点：人际关系，最好建立起自己的人际网，应注重的方面：扩大自己的影响力每个人身上都会有你需要学习或认同的方面，理想要放高，但心态要放低。自信，认真，但还要有热情！

10，关于怎样才能成为一个成功的企业家

首先一个成功的企业家必须具备一定的领袖气质，能够善于用人，这种气质往往与生俱来。有很多知名企业的企业家，既不是出色的销售专家、也不是优秀的技术研发人员，但是他们之所以会成功，就在于具备一定的领袖气质，能够把各种各样的人才团结起来为我所用，具有丰富的人脉关系。同时，他提醒创业者，要想成为一个成功的企业家，就必需把企业当自己的生命来看待，甚至比生命更重要。创业者面临的将是自己全身心地投入，因此，一个健康的身体是必需的。只有身体好，才能坚持12个小时以上的工作，才能使自己时刻保持旺盛的精力。当然，这其中使持续不断的创业激情也是必不可少的。经理人创业：跨越从职业经理人到企业家的距离“赢在中国”的活动吸引了一大批职业经理人的报名，使得职业经理人的创业话题也成了讨论的热点。作为有着丰富企业管理经验和创业经验的人力资源专家，张建国从自己的成长经历出发，对职业经理人提出了中肯的建议。早在华为期间，当时时任华为人力资源总监的张建国先生便见证了职业经理人创业失败的深刻教训。张建国认为，创业对职业经理人是一种“转型”，首先需要具备的素质就是要有接受挑战的心理准备。职业经理人从角色上看，主要是一个管理者的身份，负责某一领域的具体事务，加上各种企业的原有资源，用有效的组织管理提高效率。在企业品牌力本身就比较强大的企业中工作，职业经理人可能成功的几率比较大。而一旦职业经理人走向创业，其所面临的环境将会发生很大的变化，其将失去作为企业某一部门经理所具有各种资源，而更多的也是要靠自己的拼搏精神，并能够承受失败的考验。“只有那些眼睛能发出亮光的，具有狼性的特质的人，才有可能面对这个需要全身心投入的环境。”张建国形象地指出。带领团队：创业的最大挑战对于初期创业者最关注的寻找伙伴和带团队的问题，张建国认为尽管每个人性格各异、每个创业团队特色不一，但在团队组建的过程中，仍然有一些可以普遍遵循的共性。他根据自己从事管理咨询的经验，总结出“四共”。即创业者在寻找创业伙伴时，需要从四个方面考察：第一，共基，有一个共同的价值观，这是团队搭建的基础，也是创业成功的最重要条件；第二，共理，创业团队必须有一个规则，团队成员都能按照准则来处理问题，第三，共识，创业的外部环境包括机遇等千变万化，创业团队的组合，必须能够形成共识、迅速出击，很快响应外部的机会；

、成功企业家是一个带动者。带动员工不断进取。管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。 2、成功企业家不能孤军奋战，要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。 3、成功企业家应培养自身的沟通能力，影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成，因此，良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。 4、成功企业家应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。成功企业家老板/经理的行为活动，直接影响着企业的行为、影响着企业的成败，使我们老板/经理的行为结果具有必然性，成为领袖型的成功企业家第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。第二、吃苦耐劳，不怕困难。管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，越是要保持清醒的头脑。俗话讲“办法总比困难多”，因此要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。第三、重实效，凭业绩说话。做企业管理工作不能夸夸其谈，要实事求是，立说力行。同时做任何事情要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作。否则会给企业带来很大的麻烦。第四、终身学习，提高学习力。社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。第五、重视团队精神。一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。我们开发的每一个项目，也如同每一场战役，只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业，也如同一支能征善战的优秀军队，除了指挥员正确果断的决策外，它还需要整个团队的精诚合作。第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识。二十一世纪既是竞争的年代，又是合作的年代，也就是在竞争中有合作，在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店，管理者必须树立牢固的忧患意识，特别是企业在每一阶段的发展过程中，要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题，要永不知足，知足就是落后，落后就会被淘汰。